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CAPACITACIÓN Y DESARROLLO (Planeación de Actividades (Útiles, …
CAPACITACIÓN Y DESARROLLO
Planeación de Actividades
Útiles, Herramientas, Insumos
El aprendizaje en equipo como tal no podría sustraerse a una metodología andrológica que facilite los beneficios anteriormente expuestos
Matriz de Elección de Actividades
Tamaño del Grupo Participante
Estructura de Ejercicio
Nivel de Evolución
Presupuestación
Para poder llevar a cabo un buen plan debemos incluir en los presupuestos los costos de inversión para el personal
Contratación de Facilitadores
Los expertos en fortalecimiento de equipos coinciden en afirmar que el rol del facilitador es fundamental para alcanzar las metas deseadas
Plan Operativo Anual
tiene como propósito sustantivo contribuir a explicar el funcionamiento de la economía y facilitar la instrumentación de la política económica
Determinación de Necesidades
Señalamiento de factores Críticos
Para llevar a cabo el plan de desarrollo tenemos que ver la estructura que seguiremos
Centralización
alude a la ubicación de la autoridad para tomar decisiones dentro de la jerarquía de una organización
Complejidad
Es una consecuencia directa de la división de la mano de obra y la creación de departamentos
Formalización
es el punto hasta el cual una organización se basa en normas y procedimientos escritos para predeterminar los actos de sus empleados
Evaluación de Posibilidades
El tomar decisiones es un tema que resulta un poco complicado, ya que no existe un patrón para ello, aunque tiene definidas etapas, no es actividad única que ocurre de manera continua
Visión y Prospectiva de Situaciones
En el mundo en que nos movemos es un mundo muy dinámico, por ende debemos estar preparados para cualquier situación que se nos presente
Producción
Se ocupa específicamente de la actividad de producción de artículos, es decir, de su diseño, su fabricación y del control del personal los materiale
Operaciones
Se refiere a la actividad productora de artículo o servicio de cualquier organización ya sea pública o privada
Presentación de Informes
Para llevar a una conclusión satisfactoria dentro de una investigación debemos primero que todo ordenar toda la documentación que hemos encontrado en el proceso de recolección
Guías para Elaborar Informes Escritos
Refiérase a las necesidades de información
Sea conciso pero completo
Tener en cuenta la audiencia
Sea objetivo
Estilo
Cuerpo del Informe
Metodología
Resultados
Introducción
Limitaciones
Evaluación de Resultados
Evaluación del Desempeño
Constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global del empleado
elementos comunes
Mediciones del desempeño
Elementos subjetivos del calificador
Estándares de desempeño
Control Estadístico de Proceso
Es comparar lo real con lo previsto, determinar si hay desvíos y cuáles son sus causas para corregir acciones o revisar decisiones y planes
Monitoreo de Actividades
Flujo del Procesamiento de Datos
Identificación de los instrumentos aceptables
Paquete de datos
Almacenamiento de datos
Representación computarizada de los datos
Matriz de datos
Caso
Depuración del conjunto de datos
Verificación de códigos anormales
Verificación de consecuencia
Verificación de caso extremo
Presentación de Resultados
Los detalles del proyecto se encuentran en el cuerpo del informe
Puesta en Marcha de Programas
Adecuación Continua
Es el poder adaptarse al medio que lo rodea esto es que al personal debemos estar constantemente monitoreándolos para ver como esta el personal con respecto al puesto o cargo que desempeña
Desarrollo de recursos humanos
Evaluación de la capacitación y el desarrollo
Cambios de Actitudes
son determinantes sobre la conducta, ya que están ligadas a la percepción, a la personalidad y a la motivación
Actitudes y Valores
Satisfacción y Rendimiento en el Trabajo
Monitoreo de Contenido
Para llevar a cabo un control del proyecto que se esta llevando a cabo debemos tener un sistema de control de las actividades, para saber si se están cumpliendo las metas establecidas por el plan
función
Establecer sistemas y metodologías apropiadas para la focalización de los problemas
Establecer una base de información que permita acceder a un monitoreo y análisis sistemático
Alentar el cambio en la orientación y el gerenciamiento de los programas establecidos
Análisis de los Factores Críticos
Para el análisis de temas críticos se da una evaluación de los factores del entorno interno y externo que probablemente tendrán el mayor impacto sobre el futuro de su organización
Priorización de los Temas
Análisis de los temas
Identificación de los temas
Síntesis y Consolidación de los Temas
Realización de un Análisis de Temas Críticos
Síntesis