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CH7 ERP企業資源規劃 (企業流程再造(ERP) (徹底(地一部門工作職掌與互動關係), 戲劇性, 根本(重新思考), 流程(合理化、自動化))…
CH7 ERP企業資源規劃
企業流程再造(ERP)
徹底(地一部門工作職掌與互動關係)
戲劇性
根本(重新思考)
流程(合理化、自動化)
ERP引進考慮因素
2.組織架構
3.顧問
1.導入策略
4.導入程序
ERP涵蓋領域
人力資源管理(薪資福利)
製造資源規劃(生產銷售)
行政管理(財務會計)
企業資訊入口網站
意義
效益
以學校為例包含哪些使用者
ERP導入策略
2.大到闊斧一次完成(Big Bang)
3.階段式逐步導入(Modified Big Bang)
1.循序漸進(Step-by-step)
定義
從客戶訂單、製造到出貨、企業資源需求有效整合規劃
滿足跨部門需求，將企業流程整合到單一應用程式系統中
協同商務
意義
功能
ERP將跨部門企業流程整合到單一應用系統中