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MATRICES DE DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO
MATRIZ PEYEA
Su marco de cuatro cuadrantes indica si una estrategia es agresiva, conservadora, defensiva o competitiva es la más adecuada para una organización dada. Los ejes de la matriz PEYEA representan dos dimensiones internas y dos dimensiones externas
AGRESIVO: Vector más cerca del eje vertical = Incremento de la Fuerza financiera de la empresa.
CONSERVADOR: Vector cerca del eje horizontal = Disminuyen sus ventajas competitivas y sus fuerzas financieras.
DEFENSIVO: Disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas externas
COMPETITIVO: La empresa tiene una debilidad en su posición competitiva y en su fuerza financiera.
MATRIZ ANSOFF
Sirve para identificar oportunidades de crecimiento en las unidades de negocio de una organización. En otras palabras, expresa las posibles combinaciones producto/mercado (o unidades de negocio) en que la empresa puede basar su desarrollo futuro.
MATRIZ BCG
Esta herramienta consiste en realizar un análisis estratégico del portafolio de la compañía en base a dos factores, la tasa de crecimiento de mercado y la participación de mercado. u propósito es ayudar en la toma de decisiones sobre los distintos enfoques dirigidos a los diferentes tipos de negocios o sus Unidades Estratégicas (UEN), dicho de otro modo, nos dice en que empresas o áreas debemos invertir, dejar de hacerlo o simplemente desistir del negocio.
ESTRELLA: Son esencialmente generadores de efectivo (con cierta inversión). Son las unidades primarias en las que la empresa debe invertir su dinero, ya que se espera que lleguen a ser vacas (generadoras de flujos de caja positivos).
INCÓGNITO: Tienen reducida cuota de mercado y están mercados de rápido crecimiento que consumen gran cantidad de dinero en efectivo
VACA: Las “vacas” son los productos o UEN más rentables y deben ser “ordeñadas” para proporcionar tanto dinero como sea posible. El dinero obtenido de las “vacas” se debiesen invertir en las estrellas para apoyar su crecimiento.
PERRO: El cuadrante de “perros” tienen baja cuota de mercado en comparación con los competidores y operan en un mercado de crecimiento lento. En general, no vale la pena invertir en ellos, ya que generan rendimientos bajos o bien perdidas. Pero esto no es tan categórico.
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO
Es una herramienta analítica que identifica a los competidores más importantes de una empresa e informa sobre sus fortalezas y debilidades particulares. Los resultados de ellas dependen en parte de juicios subjetivos en la selección de factores, en la asignación de ponderaciones y en la determinación de clasificaciones, por ello debe usarse en forma cautelosa como ayuda en el proceso de la toma de decisiones.
MATRIZ GE-MCKINSEY
Se trata de un modelo simplificado del original. Existen tres áreas de distintos colores. Las áreas de negocio o UEA con mayor fortaleza y situadas en sectores más atractivos invest/grow, requieren enfocar la mayor inversión posible para alcanzar un rápido crecimiento.
VERDE: Incluyen unidades estratégicas de negocios fuertes
AMARILLO: Aquí la empresa debe mantener los niveles de inversión.
ROJO: Señalan a las Unidades estratégicas de negocios que tienen poco atractivo general.
MATRIZ EFE Y EFI
MATRIZ EFI: Resume y evalúa las fortalezas y debilidades definidas por la auditoría interna (FACTORES INTERNOS).
MATRIZ EFE: Permite evaluar los factores EXTERNOS (Oportunidades y amenazas).
