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Teoria clássica da administração (14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADM (Autoridade…
Teoria clássica da administração
foco na
estrutura
visão "de cima p/ baixo" das empresas
departamentarização
escopo do trab do adm bastante ampliado
6 FUNÇÕES EMPRESARIAIS
Técnica
Comercial
Financeira
de Segurança
Contábil
Administrativa (responsável pela coordenação das demais)
Funções do adm
POC3
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
INDEPENDE DO NÍVEL HIERÁRQUICO (administrativo)
usado até hoje
"homo economicus"
teoria de sistema fechado
TEORIA CLÁSSICA //// ABORDAGEM CLÁSSICA
Problemas
falta de preocupação com a org. informal das orgs (só focava na org. formal - linhas de autoridade, descrição dos cargos, hierarquia, etc.)
ênfase exagerada na CENTRALIZAÇÃO
ñ se preocupou muito com aspectos ligados às pessoas
14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADM
Divisão do trabalho
especialização de tarefas e pessoas p/ aumento da eficiência
Autoridade e responsabilidade
AUTORIDADE: direito de dar ordens e poder de esperar obediência
RESPONSABILIDADE: consequência natural da autoridade e significa o dever de prestar contas
Disciplina
depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos
Unidade de comando
cada empregado deve receber ordens de APENAS um superior
Unidade de direção
uma cabeça e um plano p/ cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo
Subordinação dos interesses individuais aos gerais
Remuneração do pessoal
Deve haver justa e garantida satisfação p/ os empregados e p/ a org. em termos de retribuição
Centralização
Concentração da autoridade no topo da hierarquia da org.
Cadeia escalar
linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo
Ordem
um lugar p/ cada coisa e cada coisa em seu lugar
Equidade
amabilidade e justiça p/ alcançar a lealdade dos empregados
Estabilidade do pessoal
a rotatividade do pessoal é prejudicial à eficiência da organização
Iniciativa
capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente seu sucesso
Espírito de equipe
a harmonia e união entre as pessoas são grandes forças p/ a organização
Contexto
Semelhante à Adm. Científica
empresas importantes surgindo
empresas mto verticalizadas
^importancia da função do adm