Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HACIA LA VISIÓN SISTÉMATICA (HERRAMIENTAS DE CAMBIO (PRINCIPIO DE TOMA DE…
HACIA LA VISIÓN SISTÉMATICA
VISIÓN SISTÉMATICA
UN CAMBIO EN UN PROCESO AFECTA A TODA LA ORGANIZACIÓN
PRECURSORES DE LA VISIÓN SISTÉMATICA
LUCRECIO SIGLO 1ºERO A.C
WERNER HEISENBERG (1901-1976)
HERÁCLITO (S. VI-V A.C.)
LUDWING VON BERTALANFFY MEDIADOS DEL SIGLO XX
ILYA PRIGIGINE (1917-2002)
SISTEMA
ES ENERGÍA QUE TOMA LA FORMA DE INTERACCIONES Y CREA LOS ELEMENTOS QUE SEAN NECESARIOS PARA LA EVOLUCIÓ
PUEDE SER
VARIABLE
ABIERTO
TIENE LÍMITES
AUTÓNOMO
IMPREDECIBLE
INTRÍNSICAMENTE ALEATORIOS
AUTOCREADO Y AUTORREFERENTE
AUTOORGANIZATIVO E INESTABLE
AUTORREGULADO Y HOMOESTATICO
IRREVERSIBLE
RELACIONAL
EMPÁTICO Y RESONANTE
INDESCRIPTIBLE
COMPLEMENTARIO Y GRADUAL
CONTEXTUAL
RECURSIVO Y REDUNDANTE
NO LOCAL
SIMÉRGICO
EVOLUTIVO
HERRAMIENTAS DE CAMBIO
PRINCIPIO DE TOMA DE CONTROL
CUANDO
UN INTEGRANTE DE FAMILIA ENTRA EN UN NUEVO MEDIO INFORMATICO Y LOS DEMAS LO SIGUEN
LOS COMPAÑEROS SIGUEN LAS ACCIONES DE UN EMPLEADO SOBRESALIENTE
LAS AUTORIDADES SATISFACEN LA DEMANDA DE HUELGUISTAS
APROPIACION DE PODER POR INDIVIDUOS AUTORITARIOS
UNA GUIA CLARA Y SEÑALES PRECISAS
PRINCIOIO DE APROBACIÓN POR OMISIÓN
EN TODO SISTEMA HAY PERDIDAS
SUBSIDIAR O ENSEÑAR A PESCAR
UN NUEVO LENGUAJE CENTRADO EN LO HUMANO
RETROALIMENTACION DE EQUILIBRIO
UN SISTEMA MUY REGULADO ES MUY FACIL DE BURLAR
LOS MONTOS PERMANENTES PERPETUAN EL PROBLEMA
RETROALIMENTACIÓN DE AMPLIFICACIÓN
EL ORDEN EN LOS SISTEMAS
COACHING
COMPRENSORES DE COMPLEJIDAD
ALGUNOS COMPRENSORES
COHERENCIA
IDENTIDAD Y PROPÓSITO
RELACIONES
EDUCACIÓN
HUMANIDAD
APERTURA
ACEPTAR LA COMPLEJIDAD
TEORÍA DEL CAOS
CAMBIA SU ESTADO EN FORMA INTRÍNSECAMENTE
ALTA PROBABILIDAD
POR CONDICIONES INICIALES
A CORTO PLAZO
NACIO EN
SIGLO XIX
APLICACIONES
APRENDER A CORRER RIESGOS CONTROLADOS
REPETICIÓN DE UN CONJUNTO DE CONCEPTOS
ACTUAR A NIVEL DE SEÑALES TEMPRANAS
ACEPTACION DEL CAOS Y TOLERANCIA
MANEJO DEL CAMBIO A TODO NIVEL
PROGRAMA DE ACCIONES MUY PRECISO PARA EL CORTO PLAZO
VISIÓN AMBICIOSA DE LARGO PLAZO
ACEPTAR LA CONPLEJIDAD
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOSIAL
GRUPO ORGANIZADO DE SERES HUMANOS
LA CLAVE ES
LAS INTERACCIONES
LOS PROCESOS COMO REDES DE COMUNICACION
PRECURSORES
FERNANDO FLORES
FRANCISCO VARELA
JULIO OLALLA
RAFAEL ECHEVERRÍA
ETAPAS
IMPLÍCITO O EXPLÍCITO
NEGOCIACIÓN
REALIZACIÓN
PREPARACIÓN
ASEGURAMIENTO
DESCRIPCIÓN DEL PROCESO
MIRADA INTERIOR
ACTIVIDADES
DATOS
RESPONSABLE
VENTAJAS
APRECIAR SI UNA PERSONA PUEDE EJECUTAR UNA ACTIVIDAD
CONJUNTO DE DATOS QUE INTERACTÚAN
NO SE ESTA ATADO A UNIDADES ORGANIZACIONALES
SE PUEDE APRECIAR SI UNA SOLUCIÓN RESUELVE EL PROBLEMA
SE RECONOCE MEJOR AL OJETIVO
