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CAPITULO 5. JUAN BRAVO (3.¿QUE ES UN SISTEMA? un sistema es. (VIABLE …
CAPITULO 5.
JUAN BRAVO
1.VISIÓN SISTÉMATICA, UNA GUIA PARA LA GESTIÓN DE PROCESOS
:check: Plantea un punto de vista optimista de la sociedad y de nuestro futuro.
:check:nos ayuda A VER el todo, apreciar sus interacciones
2. ALGUNOS PRECURSORES DE LA VISIÓN SISTEMÁTICA
FILÓSOFO
:check: Heráclito (s. V a.C.)
:check: Lucrecio
:check: Werner Heisenberg (1901-1976)
:check: Ludwi Von Bertalanffy
:check: Ilya Prigogine (1917-2002)
4.HERRAMIENTAS DE CAMBIO
Se trata de mostrar algunas herramientas que emplea la visión sistemática.
:check: UN NUEVO LENGUAJE CENTRADO EN LO HUMANO
:check: RETROALIMENTACIÓN DE EQUILIBRIO
:check: SUBSIDIAR... O ENSEÑAR A PESCAR
:check: LA REPRESIÓN DE UN CONDUCTA...
:check: EN TODO SISTEMA HAY PERDIDA
:check: UN SISTEMA MUY REGULADO ES MÁS FACIL DE BURLAR
:check: PRINCIPIO DE APROBACIÓN POR OMOSIÓN
:check: LOS MONTOS PERMANENTES PERPETÚAN EL PROBLEMA
:check: UNA GUÍA CLARA Y SEÑALES PRECISAS
:check: RETROALIMENTACIÓN DE AMPLIFICACIÓN
:check: PRINCIPIO DE TOMA DE CONTROL
.
:check: EL ORDEN EN LOS SISTEMAS
:check: COACHING
3.¿QUE ES UN SISTEMA?
un sistema es.
VIABLE
:check: Autónomo
:check: Abierto
:check: Tiene limites reconocibles
IMPREDECIBLE,CAÓTICO E INCIERTO
AUTOCREADO Y AUTORREFERENTE
AUTOORGANIZATIVO E INESTABLE
AUTORREGULADO Y HOMEOSTÁTICO
IRREVERSIBLE
RELACIONAL
EMPÁTICO Y RESONANTE
INDESCRIPTIBLE
COMPLEMENTARIO Y GRADUAL
CONTEXTUAL
RECURSIVO Y REDUNDANTE
NO LOCAL
SINÉRGICO
EVOLUTIVO
5. COMPENSADORES DE COMPLEJIDAD
Tienen un riesgo bajo e incrementan notablemente la posibilidad de éxito perdurable
Compensadores de complejidad son:
Humildad
Relaciones
Coherencia
Identidad y propósito
Educación
Apertura y libertad
Aceptar la complejidad.
6.TEORÍA DEL CAOS
Puede ser aplicada a muchos ámbitos diferentes
:star: Corto plazo
:star: Alta probabilidad d ocurrencia
:star: Por condiciones iniciales
APLICACIONES DE LA TEORÍA DE CAOS A LA GESTIÓN DE PROCESOS
MANEJO DEL CAMBIO A TODO NIVEL
ACTUAR A NIVEL DE SEÑALES TEMPRANAS
PROGRAMA DE ACCIÓN MUY PRECISO PARA EL CORTO PLAZO
APRENDER A CORRER RIESGOS CONTROLADOS
VISIÓN AMBICIOSA DE LARGO PLAZO
REPETICIÓN DE UN PEQUEÑO CONJUNTO DE CONCEPTO
ACEPTAR LA COMPLEJIDAD
ACEPTACIÓN DEL CAOS Y TOLERANCIA
8. LOS PROCESOS COMO REDES DE COMUNICACIÓN
Llamadas "REDES DE CONVERSACIONES"
Enlaza bien con el trabajo de muchos investigadores en los temas de:
:check: Comunicación
:check: Lenguaje
:check: Colaboración
Muy cercanos a la visión sistemática.
TRANSACCIONES DEL CLIENTE CON EL PROCESO
El tipo de conversacion con del cliente con el proceso se aprecian en 4 etapas.
:star: Preparación
:star: Negociación
:star: Realización
:star: Aseguramiento
**DESCRIPCIÓN DEL PROCESO CON BASE EN LA VISIÓN SISTEMÁTICA
:check: Responsable
:check: Datos
:check: Actividades**
7.LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SOCIAL
Una organización es un sistema social,con identidad y propósito,sus integrantes colaboran para desarrollarla,al mismo tiempo que satisfacen sus necesidades individuales
Su desarrollo depende solamente de nuestra voluntad
VALE LA PENA CORRER EL RIESGO DE ACEPTAR LA COMPLEJIDAD, PORQUE AUNQUE PERDAMOS,IGUAL GANAMOS
