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QUE ES ESTRATEGIA? por Michael E. Porter (III UNA POSICIÓN ESTRATÉGICA…
QUE ES ESTRATEGIA?
por Michael E. Porter
I La eficiencia operacional no es estrategia
Antiguamente la parte mas importante de la estrategia se llama POSICIONAMIENTO, la eficacia operacional es necesaria pero no suficiente tanto que la eficacia operacional y la estrategia son esenciales para el desarrollo
La eficacia operacional significa realizar las mismas actividades mejor que la competencia , son capaces de obtener mas de sus insumos que otras por que eliminan los esfuerzos mal gastados.
Cuando una empresa mejora la eficacia operacional se acerca a la frontera del exito,
El mejoramiento continuo se queda grabado en el cerebro de los colaboradores por el día a día, ya que los empresarios han permitido que la eficacia operacional suplante a la estrategia.
II LA ESTRATEGIA DESCANSA SOBRE ACTIVIDADES ÚNICAS
Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades para entregar una mezcla única de valor
La mayoría de los ejecutivos describen el posicionamiento estratégico en términos de sus clientes pero la escencia radica en las actividades ya sea para realizar de formas distintas
Los orígenes de las posiciones estratégicas surgen de dos fuentes distintas
El posicionamiento, que esta basado en la variedad
Convergencia competitiva
III UNA POSICIÓN ESTRATÉGICA SUSTENTABLE REQUIERE TRADE-OFFS
Es elegir una posición única, algo que llame la atención ya que la competencia imitara sus actividades
Un segundo tipo de imitación consiste en abarcar los beneficios de una posición exitosa para tener facilidades a la tecnología he integrarla a sus actividades
El trade'oofs es el posicionamiento en la competencia y son esenciales para la estrategia. Crean la necesidad de elegir y deliberadamente limitar lo que ofrece su empresa sin generar mal estar con el cliente dando una satisfacción deseada
UNA COMPAÑÍA PUEDE SUPERAR A SUS RIVALES ÚNICAMENTE SI PUEDE MARCAR UNA DIFERENCIA QUE PUEDA CONSERVAR
LA ESENCIA DE LA ESTRATEGIA ESTA EN ELEGIR ACTIVIDADES QUE SEAN DIFERENTES A LAS DE LOS RIVALES
IV EL CALCE IMPULSA LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA SUSTANTIVIDAD
La alternativa de posicionamiento determina no solo que las actividades realizara una empresa y como configurara las actividades individuales, sino que también como estas actividades se relacionan entre si
V RE DESCUBRIR LA ESTRATEGIA
La mayor amenaza para la estrategia a menudo proviene del interior de la empresa
Cuando muchas empresas operan lejos de la frontera de la productividad los trade-offs parecen ser innecesarios
La trampa del crecimiento
Entre todas las demas influencias, el deseo de crcer tiene talvez el efecto mas nocivo sobre la estrategia, Los trade-offs y los limites parecen restringir el crecimiento
El crecimiento rentable
Muchas empresas despues de una década de re estructuraciones y recortes de gastos, estan volcando su atención al crecimiento