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(V. REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
Se considera que las amenazas a la…
I. LA EFICIENCIA OPERACIONAL NO ES ESTRATEGIA:check: Las empresas deben tener flexibilidad suficiente para responder con rapidez a los cambios competitivo y del mercado
:check: El posicionamiento-antiguamente la parte mas importante de la estrategia
:check: La raiz del problema radica en una incapacidad de distinguir entre eficacia operacional y estrategia
LA EFICACIA OPERACIONAL: NECESARIA PERO NO SUFICIENTE :star: Tanto la eficacia operacional como la estrategia son esenciales para un desenseño superior
:star: Una empresa puede desempeñarse mejor que sus rivales sólo si es capaz de establecer una diferencia que pueda mantener
:star: La eficacia operacional significa realizar la mismas actividades mejor que las rivales :no_entry: Aunque la eficiencia operacional incluye la eficiencia, no esta limitada en ella.
II. LA ESTRATEGIA DESCANSA SOBRE ACTIVIDADES ÚNICAS
Significa la selección deliberada de un conjunto de actividades distintas para entregar una mezcla única de valor.
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III. UNA POSICIÓN ESTRATÉGICA SUSTENTABLE REQUIERE TRADE.OFFS
Elegir una posición única, sin embargo, no es suficiente para garantizar una ventaja sustentable
SEGUNDO LUGAR
:check: Requieren diferentes configuraciones de productos,diferentes equipos,diferentes comportamientos de los empleados, diferentes destrezas y diferentes sistemas de gestión
PRIMER LUGAR
:check:Un competidor puede reposicionarse para igualar a un rival que tenga un desempeño superior.
IV. EL CALCE IMPULSA LA VENTAJA COMPETITIVA Y LA SUSTENTABILIDAD
Mientras que la eficacia operacional consiste en lograr la excelencia en actividades o funciones individuales, la estrategia consiste en combinar las actividades.
:check: El sistema de actividades de Vanguard
:check: El sistema de actividades de Southwest Airlines
Tipos de Calce
:check: Es una de las ideas mas antiguas en la estrategia
:check: Es importante porque las actividades diferenciadas a menudo se afectan entre si
Calce y Sustentabilidad
Entre muchas actividades es fundamental no sólo para la ventaja competitiva sino que tambien para sustentar dicha ventaja.
V. REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
Se considera que las amenazas a la estrategia provienen de fuera de la empresa debido a cambios de tecnología o al comportamiento de los competidores
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