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Produção Enxuta (Organização (Just-in-time (Kanban (Problemas (Atraso na…
Produção Enxuta
4 pilares
Solução de problemas
Filosofia
Processos
Pessoas e parceiros
Organização
Cliente
Melhor qualidade
Menor custo
Menor prazo
Just-in-time
Fluxo conectado ao cliente
Produção baseada na necessidade do cliente
Evitar superprodução
Sistemas puxados
Kanban
Eliminar desperdícios atingindo os 4 pontos
Fluxo contínuo
Estoque zero
Controle visual
Nivelamento
Problemas
Atraso na transportadora
Problemas de qualidade
Troca demorada de ferramentas
Longo período de manutenção corretiva
Necessidade de manutenção corretiva
Autonomação
Qualidade na fonte
Parar e notificar problemas
Qualidade desejada na primeira tentativa
Estabilidade e padronização
Produção nivelada
Fluxo contínuo
Melhorar os pontos críticos (gargalos)
Teoria das restrições
Processos disponíveis
Gerenciamento visual
Nenhum problema oculto
Melhoria contínua
Kaizen
Questiona status-quo
Busca de problemas/oportunidades
Crie/copie
Implementa
Passo a passo para implementar o sistema toyota de produção
(1) Mapa de processos
Cadeia produtiva
(2) Análise sistêmica
Nível de gerência
(3) Análise detalhada
Círculo de reflexão
Afastar do trabalho, observar e refletir
(4) 5S
(5) Conhecimento da capacidade produtiva
(6) Teoria de restrições
Agir nos gargalos
(7) Nivelamento
(8) Melhoria contínua
(9) Automação
Evitar desperdício
Superprodução
Tempo de espera
Transporte/movimento
Superprocessamento
Não encontrar forma ideal de produção
Menos etapas
Inventário ou estoque
Defeitos
Não usar criatividade dos funcionários