Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ZÁSOBY A JEJICH VÝZNAM V LOGISTICKÝCH SÍTÍCH (optimalizace nákladů na…
ZÁSOBY A JEJICH VÝZNAM V LOGISTICKÝCH SÍTÍCH
druhy objednacích systémů podnikatelského subjektu
kolísání spotřeby a tedy i skutečného stavu zásoby kolem její střední hodnoty je nutno vyrovnávat
2 základní způsoby vyrovnávání
Q systém
pracuje s pevnými velikostmi objednávek a dodávek, kolísání ve spotřebě vyrovnává změnami frekvence objednávek
uplatňuje se zejména u důležitých položek zásob u nichž si podnik nesmí dovolit deficit
P systém
pevně stanovené objednací termíny, upravuje se velikost objednávky
když podnik nakupuje od jednoho dodavatele větší počet položek materiálu, je výhodné z hlediska objednacích a dopravních nákladů spojit položky do jedné objednávky a dodávky
optimalizace nákladů na skladování
velikost + délka skladování
náklady na pořízení zásob se odvíjí od počtu dodávek ve sledovaném období
zahrnujeme pouze variabilní náklady, které se vztahují na objednávku či dodávku
skládají se z mnoha různých nákladových položek a obecně představují hlavní složku logistických nákladů
modely řízení zásob
podle způsobu určení výše poptávky (spotřeby) a délky pořizovací lhůty
stochastické modely
vycházejí z pravděpodobnostního charakteru poptávky a délky pořizovací lhůty
nedeterministické modely
charakter poptávky a pořizovací lhůty není znám
deterministické modely
předpokládají, že velikost poptávky i délka pořizovací lhůty jsou přesně známy
podle způsobu doplňování zásob
statické modely
zásoba se vytváří jednorázovou dodávkou
je pro ně charakteristické, že pořízení potřebné zásoby se realizuje jedinou dodávkou bez možnosti opakovaného doplnění zásoby = modely s jedním cyklem
dynamické modely
zásoba se dlouhodobě udržuje na skladě a doplňuje opakovanými dodávkami
řešíme: jaká má být optimální velikost dodávky? a kdy je potřeba vystavit novou objednávku?
zásoby
všechny suroviny, materiály, součástky, komponenty, polotovary, hotové výrobky, které v daném momentu určitý podnik vlastní
význam spočívá ve vyrovnávání nepravidelností toku materiálu a umožňuje, aby nakupovaný materiál, suroviny, náhradní díly atd. byly na správném místě spotřeby ve správný čas, v potřebném množství a požadované kvalitě
zabezpečují plynulost výrobního systému, pohotovou nabídku a okamžitý prodej
analýza a řízení zásob
metoda ABC
podle Paretova pravidla (=80% důsledků způsobuje 20% příčin)
=> 80% tržeb podniku tvoří 20% prodávaných položek
analýza je nenáročná, postačí údaje o tržbách za uplynulé období podle jednotlivých výrobků
následuje rozdělení do tříd (A, B, C)
položky třídy A tvoří 80 % obratu, položky třídy B zhruba 15 % a položky třídy C zbytek
druhy zásob
dle účetních předpisů
nakupované zásoby
zásoby vlastní výroby
z hlediska funkce a množství
zásoba pro předzásobení
vyrovnávací zásoba
pojistná zásoba
zásoba v logistickém kanále
obratová zásoba (= běžná)
dopravní zásoba
strategická (havarijní) zásoba
dle stupně zpracování
zásoby rozpracovaných výrobků
zásoby hotových výrobků
výrobní zásoby
zásoby zboží
význam zásob v logistických sítích
dobré řízení zásob může přispět ke zlepšení hospodářského výsledku podniku
kvalitní řízení zásob přináší podniku strategické konkurenční výhody a může značně zlepšit jeho finanční situaci
význam
geografická funkce
vyrovnávací funkce
zabezpečuje plynulost výroby
spekulativní funkce
úmyslně vytvářené zásoby, sezónní zásoby
technologická funkce
udržování zásob v případě výpadku výroby, a tím i přerušování práce