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Avaliação de Desempenho (Tipos de Sistemas: (Sistema de graduação…
Avaliação de Desempenho
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Medições Subjetivas:
Avaliam dimensões como: iniciativa, liderança e atitude;
Facilita:
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Subsídios para salários, movimentações de carreira e seleção;
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Tipos de Sistemas:
Avaliação da Experiência
O avaliador descreve em um ou mais parágrafos as características principais dos avaliados, suas qualidades, limitações, potencialidades e dimensões de comportamento;
Escala Gráfica
Gráfico de dupla entrada, nas linhas os fatores de avaliação de desempenho e nas coluna os graus desses fatores
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Frases Descritiva:
O avaliador assinala simplesmente as frases que caracterizam o desempenho do subordinado e as que demonstram o seu oposto.
Pesquisa de Campo
Entrevista com o superior imediato, se verifica e avalia o desmpenho dos subordinados
Auto-avaliação
Método que o empregado é solicitado a fazer um análise sincera de suas características de desempenho;
Avaliação por Resultado
Comparação periódica entre os resultados fixados para cada funcionário e os resultados efetivamente alcançados.
Avaliação por Objetivos
Superiores avaliam os subordinados, avaliando o alcance dos objetivos preestabelecidos;
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Incidentes Críticos:
Comportamento humanos, o qual existem certas características extremas capazes de elevar o resultados positivos ou negativos;
Escolha Forçada
Parte do pressuposto de que deve existir, um curva normal de desempenho, alguns funcionários com desempenho ruim e um certo número de funcionários com desempenho bom e outro com desempenho excelente;
Balanced Scorecard
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Becker, Hulselid e Ulrich:
Primeira Fase:
Compreensão do processo de criação de valor das práticas de Gestão de Pessoas a agregar valor para a empresa
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