Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
EFFECTIVE GROUPS AND TEAMS (TYPES OF GROUPS AND TEAMS Formal group adalah…
EFFECTIVE GROUPS AND TEAMS
GROUPS, TEAMS, AND ORGANIZATIONAL EFFECTIVENESS
Grup adalah dua orang atau lebih yang berinteraksi untuk mencapai tujuan atau kebutuhan tertentu. Team adalah kelompok yang anggotanya bekerjasama secara intens untuk mencapai objektif atau tujuan spesifik
GROUPS, TEAMS, AND RESPONSIVENESS TO CUSTOMERS
Responsif terhadap konsumen diperlukan untuk meningkatkan keunggulan kompetitif. Pada cross-functional team, keahlian dan pengetahuan dari departemen yang berbeda dikumpulkan untuk menentukan apa yg dibutuhkan agar keresponsifan terhadap konsumer bertambah
TEAMS AND INNOVATION
Manajer dapat mendorong inovasi dengan menciptakan team dengan individu yg beragam yang bersama-sama memiliki pengetahuan relevan pada tipe inovasi tertentu
GROUPS AND TEAMS AS PERFORMANCE ENCHANCERS
Group dan team sebagai peningkat kinerja melalui sinergi yang adalah pertambahan kinerja yang dihasilkan saat individu dan departemen mengkoordinasikan aksinya dan bekerjasama
GROUPS AND TEAMS AS MOTIVATORS
Anggota kelompok atau team biasanya lebih puas dibandingkan bila bekerja sendiri. Pengalaman bekerjasama dengan orang lain dapat menstimulasi dan memotivasi
TYPES OF GROUPS AND TEAMS
Formal group adalah kelompok yg didirikan manajer untuk mencapai tujuan organisasi. Informal group adalah kelompok yg dibentuk manajer atau karyawan untuk mencapai tujuan dan kebutuhan mereka sendiri
TASK FORCES
Komite manajer dan karyawan non-manajer dari berbagai departemen atau divisi yang bertemu untuk menyelesaikan masalah bersama/masalah spesifi. Disebut juga dengan ad hoc committe
SELF-MANAGED WORK TEAMS
Kelompok pekerja yang mengawasi aktifitas mereka sendiri dan memonitor kualitas barang dan jasa yang mereka sediakan
COMMAND GROUPS
Kelompok yang terdiri dari bawahan-bawahan yang melapor pada supervisor yang sama. Disebut juga departement of unit
VIRTUAL TEAMS
Team yang anggotanya jarang atau tidak pernah bertemu secara langsung, namun berinteraksi menggunakan bermacam-macam teknologi informasi
RESEARCH AND DEVELOPMENT TEAMS
Team yang anggotanya memiliki keahlian dan pengalaman yang dibutuhkan untuk mengembangkan produk baru
FRIENDSHIP GROUPS
Group informal yang terdiri dari karyawan yang menikmati kebersamaan dan bersosialisasi satu dengan yang lainnya
THE TOP MANAGEMENT TEAM
Kelompok yang terdiri dari Chief Executive Officer, presiden, dan kepala-kepala pada departemen terpenting
INTEREST GROUPS
Group informal yang terdiri dari karyawan yang ingin mencapai tujuan bersama yang berhubungan dengan keanggotaan mereka dalam organisasi
MANAGING GROUPS AND TEAMS FOR HIGH PERFORMANCE
REDUCING SOCIAL LOAFING IN GROUPS
Social loafing adalah kecenderungan individu yang memberikan usaha lebih sedikit ketika bekerja dalam kelompok daripada ketika bekerja sendiri. Cara untuk mengurangi social loafing: membuat kontribusi individu terlihat saat memungkinkan, menekankan kontribusi berharga dari anggota, dan menjaga ukuran kelompok dalam tingkat yang pantas
HELPING GROUPS TO MANAGE CONFLICT EFFECTIVELY
Konflik intergroup (dengan kelompok lain) maupun intragroup (dalam kelompok) pasti terjadi sehingga manajer harus membantu
MOTIVATING GROUP MEMBERS TO ACHIEVE ORGANIZATIONAL GOALS
Untuk mencapai kinerja yang tinggi, ketika pekerjaan sulit, melelahkan, dan membutuhkan komitmen tinggi dan energi, manajer harus tetap memberi motivasi untuk mencapai tujuan organisasi
GROUP DYNAMICS
GROUP DEVELOPMENT OVER TIME
Forming = anggota mencoba mengenal satu sama lain, memahami tujuan, dan bagaimana anggota harus bertingka
Storming = anggota group mengalami konflik dan perselisihan pendapat
Norming = Memahami tujuan yang ingin mereka capai dan menjaga tingkah laku satu sama lain
Performing = pekerjaan nyata tercapai
Adjouring = menunggu saat kelompok tersebar, namun hanya terjadi pada group yang dibubarkan
GROUP NORMS
adalah pedoman atau aturan untuk tingkah laku yang diikuti kelompok. Anggota kelompok menyesuaikan aturan karena tiga alasan: ingin mendapat penghargaan dan mengindari hukuman, ingin mencontoh anggota yang mereka kagumi, atau mereka percaya bahwa itu adalah cara yang baik dan layak untuk dilakukan
GROUP LEADERSHIP
Leadership yang efektif adalah kunci kinerja tinggi group, team, dan organisasi. Entah pemimpin kelompok adalah manajer, atau dipilih oleh manajer (formal leaders) atau pula muncul secara natural (informal leaders), mereka berperan sangat penting dalam memastikan kelompok dan team bekerja secara maksimal
GROUP COHESIVENESS
adalah tingkat dimana anggota tertarik kepada atau setia terhadap kelompok mereka. Ada tiga konsekuensi dari kepaduan terhadap kelompok; tingkat partisipasi (kepaduan kelompok akan membawa partisipasi tinggi yang meningkatkan keefektifan), tingkat kesesuaian aturan kelompok (tingginya tingkat pelaksanaan aturan), dan perhatian pencapaian tujuan kelompok (meningkat bila kepaduan meningkat)
GROUP SIZE, TASKS, AND ROLES
Jumlah anggota dalam group dapat menjadi faktor yang menentukan motivasi, komitmen, dan kinerja anggota group. Group yang besar memerlukan
division of labor
(memecah tugas kepada pekerja individu).
Task independence
adalah tingkat dimana pekerjaan yang dilakukan satu anggota mempengaruhi pekerjaan anggota lain.
Pooled task interdependence
adalah task interdependence yang muncul saat anggota group membuat kontribusi terpisah pada kinerja group.
Sequential task interdependence
adalah task interdependence saat anggota harus melakukan pekerjaan spesifik pada urutan tertentu.
Reciprocal task interdependence
adalah task interdependence yang muncul saat pekerjaan anggota sangat bergantung pada pekerjaan anggota lain.
Group role
adalah kumpulan tingkah laku dan tugas yg diharapkan pada anggota karena posisinya dalam group