Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
LOGISTICKÁ KONCEPCE A TVORBA INTEGROVANÉ LOGISTICKÉ KONCEPCE PODNIKU A…
LOGISTICKÁ KONCEPCE A TVORBA INTEGROVANÉ LOGISTICKÉ KONCEPCE PODNIKU A LOGISTICKÝCH SÍTÍ
integrovaná logistika
kombinuje operační logistiku a systémovou logistiku do vzájemně souvisejícího celku, který dosahuje rovnováhy mezi úrovněmi rozumné výkonnosti a očekáváním rozumných nákladů
integrovaná logistika představuje propojení podniku s jeho dodavateli a distribučními a obchodními články až po konečného zákazníka, rozšířené i o zpětné toky reklamovaného zboží, toky obalů a odpadů k recyklaci nebo likvidaci (horizontální dimenze)
tvorba integrované logistické koncepce
marketingová logistika
projekce budoucí poptávky
vstupní komponent spoléhá na předpověď trhu daných produktů, aby naznačil, jaká bude potřeba materiálů do firmy
materiál musí být firmou požadován před datem vzniklé potřeby
správné termínové sladění této činnosti se označuje „plánování materiálových zdrojů“ (MRP I), kde plánování rozšířené na celý výrobní proces = „plánování zdrojů výroby“ (MRP II)
systémová logistika
zahrnuje elementy operační logistiky (pohyb a skladování materiálů, rozpracovaná výroba, dokončené zboží)
rozšiřuje tento proces, aby zahrnul ty logistické elementy, které poskytují podporu následné distribuce produktů
tzn. náhradní díly, díly na opravy, zaměstnance a jejich zaškolení k získání vědomostí a dovedností, technická dokumentace, testovací a podpůrné vybavení a zařízení
operační logistika
týká se pohybu a uskladnění směrem do podniku, uvnitř podniku a mimo podnik
je spojením dvou oddělených, ale vzájemně souvisejících aktivit
logistických operací
zabývají se pohybem a uskladněním potřeb podnikání
logistické koordinace
zabývá se identifikací potřeb
faktory vstupující do tohoto procesu výběru zahrnují
schopnost zdroje uspokojit požadavky firmy
umístění zdroje vzhledem k požadavkům firmy
dosažitelnost vhodných distribučních kanálů
spolehlivost zdroje
ICT
informační a komunikační technologie
přispěly k rozvoji zásob materiálu
ICT musí být kompatibilní se strategickými cíly podniku, musí být navzájem propojeny mezi všemi odděleními, aby byly veškeré změny zásob viditelné v systému všech odděleních
koordinace logistických prvků
oddělení logistiky v sobě nezahrnuje žádný z logistických prvků důležitých pro výrobu a marketing – např. dopravu
tyto činnosti jsou řízeny jinými odděleními
přesto je to koncepce integrovaného logistického řízení, která vyžaduje od vedoucího integrované logistiky koordinaci a kontrolu logistických prvků
složitost výrobků a očekávání zvyšujícího se přijetí výrobků zákazníkem může přinést nutnost založení sítě služeb zákazníkům
logistický kanál = proces, pomocí kterého materiálové prvky proudí do podniku a dokončené zboží ven z podniku k zákazníkovi
hlavní významný rozdíl mezi operační a systémovou logistikou je předvídatelnost operační logistiky v protikladu k nahodilosti systémové logistiky
poptávka po produktu může být poměrně přesně předvídána prostřednictvím aplikace vypracovaných marketingem a má přímý vztah k poptávce po materiálových prvcích, využívaných při výrobě
=> takto ale nelze předvídat systémovou logistiku (poruchy dokončeného zboží mají nahodilou povahu a předpovědi v této oblasti musí spoléhat na pravděpodobnostní matematiku a statistiku)
jednotná integrovaná logistika uvnitř podniku je spíše potenciálem než skutečností. Jednotlivé logistické činnosti jsou často sledovány a řízeny z různých úrovní řízení a různých funkčních míst uvnitř podniku
integrace logistiky nese s sebou příslib vynikajících výsledků v efektivitě i ziskovosti i z pohledu skladování
funkce skladování
materiálové prvky
takové množství, aby byla zajištěna plynulost výrobního procesu
rozpracované výrobky
skladovat do doby, než budou potřebné pro další výrobní postupy
hotové výrobky
skladovat do doby, než si je vyžádá zákazník
náhradní díly
pro možné opravy výrobního zařízení + náhradní díly pro vadné výrobky