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El Lado Humano de las Organizaciones : (Parte I. (2. Métodos de Influencia…
El Lado Humano de las Organizaciones :
Parte I.
2. Métodos de Influencia y control
Teoría clásica de la organización
Organización militar y la iglesia católica
Métodos de influencia
Psicología de la dependencia
Relaciones con el ROL
Uniforme
Carácter único
Principios de la Organización clásica
1. La administración y el conocimiento científico
Capacidad:
Predecir
Controlar
Administrador
Organiza
Objetivos económicos de la empresa
Gerencia debe atraer
Antes
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Actual
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La Teoría X: El punto de vista tradicional sobre la dirección y el control.
El ser humano ordinario siente una repugnancia in triseca hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.
El ser humano promedio prefiere que lo dirijan y no tener las responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada seguridad
Tendencia humana rehuye al trabajo la mayor parte de los seres humanos tienen que ser obligados, controlados, dirigidos y amenazados con castigo para desarrollar el esfuerzo adecuada para realizar los objetivos.
4. La Teoría Y: La Integración de los objetivos individuales con los de la organización
Aplicación y esfuerzo físico en el trabajo es tan natural como jugar o descansar
El control externo y la amenaza del castigo son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización.
El principio de Integración.
Integración y Autocontrol
Supone que la organización realizará mejor y más eficazmente los objetivos económicos.
Aplicación de la teoría Y
La teoría Y no renuncia a la autoridad, ni ser blando, contribuye a aceptar la autoridad como único medio para ejercer el control gerencial y del intento por reducir al mínimo sus consecuencias negativas.
Invitación a la Innovación
Autocontrol
Precedir
Autodirección
El ser humano ordinario aprende en las debidas circunstancias, no sólo aceptar sino a buscar responsabilidades.
La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto.
En las condiciones actuales de la vida industrial las potencialidades intelectuales del ser humano.
Parte III.
Desarrollo del talento gerencial
Los gerentes de éxito ¿Nacen o se "hacen"?
La adquisición del conocimiento gerencial de las aulas
Ambiente laboral el factor mas importante
El equipo gerencial
Parte II.
La administración por Integración y Control
Fases:
Esclarecimiento de los requisitos generales del cargo.
Estrategia administrativa frente a las técnicas de personal es constituir una estrategia.
Plan SCANDON
Cambios profundos
Practicas de a organización
Participación en la reducción de costos
Participación efectiva
La participación en la perspectiva
Es una de las menos comprendidas en las relaciones humanas.
Cambios bruscos
Manipuladores
No hay delegación de autoridad
El clima gerencial
Relaciones entre el personal asesor (staff) y el de linea
Establecimiento de metas concretas por un período limitado.
El proceso gerencial durante el período.
Evaluación de los resultados.
)
Descripción formal de los cargos
Dirección y control diario por el superior.
Un resumen periódico del desempeño del subordinado por partes del superior
La evaluación = Administración
Sueldos
4 more items...
Una sesión donde el superior comunique sus juicios.
El uso posterior de esta evaluación formal por quienes intervienen.
Critica de la evaluación del desempeño
es:
Administración de salarios y promociones
¿Cuánto dinero se necesita para hacer que el contrato de trabajo sea efectivo?
Competencia en el mercado de trabajo
Importancia del trabajo
Naturaleza de las políticas de equidad
Practicas gerenciales incentivos
