Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

PRINCE2 PRoject IN Controlled Environment (Cechy metodyki (8 procesów, 8…

- - - - Sposoby postępowania
        
        unikanie (np. inne rozwiązanie, w którym ryzyko nie wystąpi)
        
        minimalizacja (np. przygotowanie studium wykonalności)
        
        przeniesienie (np. przekazanie ryzykownego zadania do podwykonawcy lub ubezpieczenie)
        
        akceptacja i planowanie budżetu rezerwowego (zaplanowanie budżetu na wypadek wystąpienia ryzykownej sytuacji)
- - - - mogą być (i są) stosowane w oderwaniu od całej metodyk
      - pokrewne w stosunku do komponentów, jednak są bardziej ogólne i obejmują swoim zakresem cały czas trwania projektu, a nie konkretną grupę procesów
      - istotne strategie postępowania wykorzystujące komponenty we wszystkich procesach
    - - kluczowe tricki stosowane w procesach
      - każdy z procesów wykorzystuje jeden lub kilka komponentów
- - - - w praktyce bardzo często pojęcie struktury produktowej, charakterystyczne dla Prince2, reprezentowane jest przez strukturę podziału prac (ang. Work Breakdown Structure)
      - od strony praktycznej istotna jest wczesna definicja wszystkich produktów w projekcie, nadanie każdemu z nich unikalnego i niezmiennego identyfikatora oraz przydzielenie jednej osoby lub firmy, które będą za nie odpowiedzialne (np. poprzez odpowiednie pokolorowanie poszczególnych elementów)
      - zrozumienie poszczególnych produktów powinno być spójne i powszechne
      - ważne, aby zakresy poszczególnych produktów nie nachodziły na siebie (redundacja pracy i potencjalne konflikty) lub nie rozchodziły się (niewykonane prace i syndrom „ziemi niczyjej”)
  - - - w bardzo wielu projektach, które nie stosują metodyki Prince2, zakłada się, że osoba zgłaszająca propozycję zmiany musi dostarczyć formalny dokument żądania zmiany (ang. Change Request). Dokument jest następnie analizowany od strony technicznej i wraz z adnotacjami przedstawiony do decyzji Kierownikowi Projektu lub Komitetowi Sterującemu.