Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
OPERATIVNÍ MANAGEMENT VÝROBY NA ÚROVNI REÁLNÉHO ČASU (úkoly operativního…
OPERATIVNÍ MANAGEMENT VÝROBY NA ÚROVNI REÁLNÉHO ČASU
úkoly operativního managementu
rozhodnout co vyrábět v reálném čase (co naplánovat, organizovat, kontrolovat)
určit rozhodující opatření (cíle, způsob řešení, motivace, organizace a faktory kontroly)
určit podmínky pro plánování a řízení
hledat možnosti úspory a vedení k lepší ekonomice celého výrobního procesu
operativní management výroby zabezpečuje plánování a řízení výroby v reálném čase
obstarává spojení s nákupním a odbytovým trhem
cílem je snaha o optimální využití zdrojů, které jsou v daném okamžiku k dispozici
cíle operativního managementu
obecné
minimalizace relevantních nákladů
prvořadý cíl
snižování nákladů na přípravu produkční jednotky
eliminování prostojů
omezování meziskladů a skladů hotových výrobků
plnění termínů, čímž se předchází výdajům spojeným s překročením nebo nedodržením dodacích lhůt
minimalizace průběžných dob
předpoklad konkurenční výhody (čas je nejvzácnější zdroj)
maximalizace využití kapacit
plné využití investičního majetku a lidí -> růst produktivity
specifické
určení sortimentu výroby pro dané odvětví podle potřeb prodeje
rozvrhování výroby na jednotlivá pracoviště a určitý čas
zajištění běžných (opakovaných) výrobních faktorů včetně zajištění všech pomocných a obslužných procesů
organizace výrobního procesu
podle podnětu k zahájení výroby
zakázková X výroba na sklad
podle různorodosti a hromadnosti výroby
kusová X sériová X hromadná
podle průchodu výrobou
proudová
kontinuální průchod výrobou např. chemický průmysl
skupinová
výroba několika výrobků, z nichž každý prochází závodem po jiné trase, ale je opracováván na stejných zařízeních
fázová
výroba různých druhů výrobků, vč. výrobků na zakázku
rozpracovanost zásob a délka průběžných dob je tu největší
formy zadávání výrobních úkolů
MRP
KANBAN
OPT
metody tvorby kalkulace
přirážková
kalkulační postupy vyplývající z procesního nákladového účetnictví
metoda ABC
náklady se nevztahují k množství, ale k úkonům, k nim je vztažena i spotřeba zdrojů
výhodou, že k nákladům je přiřazeno i místo vzniku
určitý problém činí rozdělení fixních nákladů
metoda cílových nákladů
náklady jsou cílovány podle tržní ceny a požadovaného zisku
cílová cena je taková, která bude platná v dlouhém horizontu (tzn. může být přechodně vyšší i nižší)
výhodou je orientace na zákazníka a potřeby trhu
nevýhodou přílišná zaujatost na cenu a tlak na snižování nákladů, takže může utrpět kvalita
vyjádření nákladů na výrobní proces
jednorázové náklady na investici
odhad budoucích výnosů a rizik
určení nákladů na kapitál (WACC)
výpočet čisté současné hodnoty