Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MANAGEMENT VÝROBY NA STRATEGICKÉ ÚROVNÍ (kroky tvorby výrobní strategie…
MANAGEMENT VÝROBY NA STRATEGICKÉ ÚROVNÍ
kroky tvorby výrobní strategie
analýza
poznat vývoj faktorů v okolí a jejich vliv na výkon firmy
najít cesty pro rozvoj vlastní konkurenceschopnosti
metodou je SWOT analýza na základě rozborů dílčích oblastí
externí faktory – SLEPTE,Porterův model 5 sil
interní faktory – Porterův hodnotový řetězec, marketingový mix (4P), McKinsey 7S
koncepce
výrobek/ trh
určení výrobního programu a vymezení základních trhů
zdroje
kvalitativní a kvantitativní vyjádření potřeb zdrojů vzhledem k výrobnímu programu
vytváření konkurenční pozice
metody vymezení se vůči konkurentům
určení strategických záměrů z hlediska konkurenční výhody, její vazby na tžní segment
parametry strategického zaměření
strategie
nových výrobků
nových trhů
odbytových cest
nových technologií
budování konkurenční pozice
typy výrobních strategií
komponenty výrobní strategie
strategické plánování zahrnuje
výzkum
tržních podmínek, potřeb a přání zákazníků
identifikaci
silných a slabých stránek
specifikaci
sociálních, politických a legislativních podmínek
udržení disponibility zdrojů
typy výrobních strategií
komponenty výrobní strategie