Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
POŽADAVKY MODERNĚ ŘÍZENÉHO PODNIKU NA VÝROBNÍ MANAGEMENT (požadavky…
POŽADAVKY MODERNĚ ŘÍZENÉHO PODNIKU NA VÝROBNÍ MANAGEMENT
požadavky
kapacita
kapacitně vyhovující výroba
technologie
vhodná vybavenost technologiemi
jakost
schopnost zajistit požadovanou jakost
racionalizace
otevřenost neustálému snižování nákladů
předpoklad vytváření konkurenční výhody
flexibilita
organizování výroby tak, aby byla zajištěná potřebná přizpůsobivost měnícím se potřebám
logistika
zajištěnost výrobními faktory na požadované úrovni, v požadované kvalitě a množství
personalistika
pracovníci s náležitou kvalifikací
efektivita
schopnost dosáhnout požadované úrovně produktivity
inovativnost
systémové řízení
řídící funkce účelně rozdělené na oblasti (výroba, výrobek, zásoby, kontrola, inovace) a propojení oblastí odpovídajícími komunikačními kanály
moderní výrobní úsek se vyznačuje rychlou přizpůsobivostí jak do kapacity, tak kvality a času výroby -> flexibilita
výrobní proces musí splňovat předpoklady tvorby konkurenční výhody
trojimperativ: cena × kvalita × rychlost
inženýrská činnost
činnost přípravy výroby
vývojovo- návrhové a plánovací etapy
používají se IT produkty typu CAD, CAPP, PPS
aspekty
věda
použití nejnovějších vědeckých poznatků
technika a technologie
etika
výstup činnosti musí mít přínos pro člověka
Competitive engineering
co
rozhodnutí co vyrábět vychází z potřeb trhu, z poptávky
jak
strategie konkurenčního boje
jak svůj výrobek prosadíme oproti konkurenci (diferenciace)
čím
competitive intelligence = metody zpravodajských služeb používané legální a etickou formou
štíhlá výroba
splňuje požadavky moderně řízeného podniku
spočívá v ořezávání neproduktivních činností v procesech
minimalizaci prostorových, materiálových, personálních i finančních nároků -> minimalizace nákladů
jakost procesů
jakost = kvalita
v širším pojetí se jakostí podniku rozumí kvalita všech podnikových procesů, které mají vliv na spokojenost zákazníka
v užším pojetí jde o jakost výrobků a služeb
přístupy
stabilizovaný výrobní proces
tzn hledání nejakosti a při jejím odhalení zjistit příčinu a provést korekci
TQM (systém nulových vad)
neustálé hledání všech teoreticky možných příčin nejakosti a jejich eliminace
efektivita výrobního procesu
schopnost dosahovat vytyčených cílů
vysoká efektivita je potřebná pro dlouhodobé plánování
požadavky moderně řízeného podniku na výrobní management
-> založené na marketingové koncepci
vyrábíme to, co žádá trh
podstata managementu výroby
tvorba výrobního systému a zajištění zdrojů
řízení s použitím nástrojů managementu
plánování, organizování, vedení, kontrola
tvorba cílů
jednota cílů
nižší cíle musí podporovat vyšší, musí směřovat stejným směrem
podnikové cíle
věcný
cíl něco vytvořit, něčeho dosáhnout
hodnotný
dosahování zisku, ekonomická přidaná hodnota EVA
humánní
výchova a péče o zaměstnance
ohled na životní prostředí
spolupráce financí a výrobního procesu
rozpočetnictví
rozdělování a plánování finančních prostředků v podniku
controlling
rozbor rentability firemních procesů a investic a porovnávání s plánem
řízení cash-flow
plánování a kontrola příjmů a hlídání výdajů, aby nedošlo k platební neschopnosti
spolupráce marketingu a výrobního procesu
marketing poskytuje data o požadavcích zákazníků
vychází z analýzy zákaznických preferencí a spokojenosti zákazníků se současnými produkty
marketing je prvním článkem ve smyčce jakosti
když marketing svojí roli pokazí ani sebelepší příprava výroby a provedení už situaci nespasí
spolupráce výrobního managementu s ostatními podpůrnými funkcemi podniku
účetnictví
poskytuje nezbytné informace o nákladech
nákup
provádí pružné zajištění materiálových prvků
technická příprava výroby
spolupracuje s výrobou na tvorbě technické dokumentace, normotvorné základně, řízení kvality, pracovních metod
personalistika
pomáhá výrobě k výběru odborných pracovníků, bezpečnosti práce, zvyšování kvalifikace, zařazování a odměňování pracovníků