Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
MANAGEMENT VÝROBY NA TAKTICKÉ ÚROVNI (taktické cíle výroby (zaměření na…
MANAGEMENT VÝROBY NA TAKTICKÉ ÚROVNI
navazuje na strategii výroby
konkretizace strategie a volba postupů pro naplnění strategických cílů
tvorba taktických (střednědobých) cílů pro odbornou oblast řízení
rozhodování taktického managementu
rozhodnutí o produktu
realizace výrobkové politiky
rozhodnutí o spuštění/ ukončení prodej
rozhodnutí o inovacích produktů o směru vývoje nových produktů a technologií
investice
zajištění potřebného vybavení pro výrobu
zajištění zdrojů na pořízení a dohled na začlenění nového vybavení do výrobního procesu, aby bylo dosaženo požadovaného efektu z investic
organizace výroby
uspořádání výrobního procesu jak z hlediska geografického rozmístění, tak z hlediska uspořádání samotné výrobní linky (tok materiálu, pohyb pracovníků, provozní doba atp.)
taktické cíle výroby
zajištění vedoucího postavení v nákladech
cílem je zajištění minimalizace proměnných nákladů na jednotku výroby při dané jakosti produktu
princip hospodárnosti
princip minima
zajištění určeného výstupu s nejmenším možným vstupem
princip maxima
zajištění co největšího výstupu při daných vstupech
nasazení nové techniky
snížení velikosti podniku
docílení efektu při zavádění výroby
obecné zlepšení výrobku
zajištění vedoucího postavené diferenciací
jedná se o jakoukoliv odlišnost oproti ostatním konkurentům, kterou zákazníci vnímají a jsou ochotni za ní platit
může se jednat o technickou kvalitu, image
zaměření na výrobkový systém
diverzifikace
rozšiřování o nové výrobky/ nové trhy
diferenciace
rozrůzňování dosavadních výrobků s cílem vymezit se proti konkurenci
variace
zlepšení dílčího parametru u stávajícího výrobku ve snaze prodloužit jeho životní cyklus
eliminace
stažení výrobku z trhu pro zastaralost, neúspěch nebo nesoulad se strategickými cíli
vyústěním je taktický výrobkový program (roadmapa), která představuje šíři a hloubku sortimentu
dochází zde ke střetům marketingu a výroby
marketing má snahu požadovat vytvoření širokého spektra za účelem udržení a získání trhů, což přináší rizika
snaha výroby se projevuje v co nejhomogennějším výrobním programu bez rizik jeho realizace
zaměření na výrobní systém
jde o vyřešení koncepce elementů výrobního systému
což představuje
pracovní postupy, kterými se výkony realizují
produktivní jednotky
přiřazení pracovních postupů produktivním jednotkám
cílem je uskutečnění strategie, aby bylo dosaženo konkurenční výhody v daném poli systému výrobků a v požadovaném výrobním systému