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生產與作業的機能 (生產管理的基本概念 (生產作業安排四大步驟 - Important (製造程序安排(Routing),…
生產與作業的機能
生產管理的基本概念
生產作業安排四大步驟 - Important
製造程序安排(Routing)
製造日程安排(Scheduling)
製造工作安排(Dispatching)
製造進度追查(Follow-up)
生產專業化優缺點
產品多元化優缺點
產品產量分析
A產品
批量生產方式
B產品
產品式佈置
C產品
生產觀念的演進歷程
工匠生產
大量生產
精益生產
大量客製
產品開發設計各階段
生產管理的主要目標與一般原則
簡單化
標準化
專門化
生產管理其他焦點概念
生產管理與作業管理
意義
生產作業型態
大量訂製系統(大量客製化)
策略外包
訂單式生產 - Important
存貨式生產(MTS)
訂貨式生產(BTO)
訂單式生產(CTO)
設計生產(ETO)
組裝製程生產(ATO)
精實生產(Lean Production) - mportant
達到規模經濟生產方式，不要有不必要的肥肉，即避免不必要的浪費。
生產作業機能展開的五項管理目標與對經營獲利的影響
品質、交期、數量、樣式與成本
代工
OEM
ODM
OBM
生產作業機能展開三大主要活動
製造工程
生產規劃
生產活動
詹森法則
生產作業類型 - 生產作業型態隨著產品的生產程序、數量、使用之技術與資源而有所不同，在系統的規劃與管理的重點上，也有所差異。 - Important
批量式生產
專案式生產
間斷式生產
裝配線生產
連續式生產
彈性生產
豐田式生產系統
基本原則 - Important
看板
自動化
零庫存
平準化生產
及時生產系統與精益生產
基本精神
少量多樣的產品生產 - Important
意義與特徵 - Important
物料需求規劃與企業資源規劃
製造資源規劃(MRP2)
企業資源規劃(ERP) - Important
物料需求規劃(MRP)
產能規劃
廠址選擇、工廠佈置與設備維護保養
廠址選擇
自然
經濟
社會
廠房佈置
設備佈置類型
設備維護保養 - Important
供應鏈管理
管理的意義 - Important
建置的緣由 - Important
建置後的效應
意義
動作與時間研究
動作研究
時間研究
研究方法
工作簡化
意義
原則
內容 - Important
工作程序
工作分配
表格改善
動作經濟
工作衡量
生產力
有效提高生產力
生產線效率的計算公式
意義
事務管理
基本原則
目的
物料管理
物料管理與供應鏈管理
物料採購 - 經營目的和生產需求
及時供應
適合用途
經濟合理
適用國貨