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Cap. 4 - Gerenciamento de Integração do Projeto (4.1 Desenvolver o termo…

- - - - Pontes
      - Ponte em Belo Horizonte
    - - Dentro de casa
      - Projeto de Banheiro
      - Cade a escada?
- - - - Patrocinador
      - Programa
      - Membro do PMO
      - Responsável pela governança do portfólio
      - Ou representante autorizado
  - - - Defini as intenções iniciais
      - Tipos
        
        Memorandos de entendimento (MDEs)
        
        Acordos de nível de serviço (ANSs)
        
        Contratos
        
        Usado para clientes externos
        
        Carta de acordos
        
        Cartas de intenção
        
        Acordos verbais
        
        E-mails
    - - Fatores ambientais da empresa
      - Que podem influenciar o processo de desenvolver a EAP
    - - Mostra as informações necessárias para justificar o investimento
      - Usado no processo decisório
      - Análise de custo benefiício
    - - Influencia no processo de desenvolvimento da EAP
    - - É uma descrição narrativa dos produtos
      - Serviços ou resultados a serem entregues por um projeto
      - Especificação do Trabalho do Projeto (ETP)
        
        Necessidade de negócios
        
        Descrição do escopo do produto
        
        Plano estratégico
  - - - Utilizada para avaliar as entradas da EAP
      - Utilizada em todos detalhes (técnicos e gerenciamento)
      - Fornecida por qualquer pessoa com conhecimento e treinamento
    - - Aplicada nos processos de GP
      - Orientam o desenvolvimento da EAP
      - Tipos
        
        Brainstorming
        
        Resolução de conflitos
        
        Solução de problemas
        
        Gerenciamento de reuniões
  - - - Premissas
      - Restrições
      - Necessidades do negócio
      - Entendimento das necessidades
      - Requisitos de alto nível
      - Novo produto
      - Novo serviço
- - - - Implementação das mudanças aprovadas
      - Processo de Liderança e realização do trabalho definido durante o plano de GP
    - - Fornecimento do gerenciamento geral do projeto
    - - Análise de Impacto
        
        Três tipos de mudanças
        
        Reparo de defeito
        
        Ação preventiva
        
        Ação corretiva
      - gerenciar
        
        instalações
        
        ferramentas e equipamentos
        
        materiais
        
        recursos
        
        as partes interessadas
        
        vendedores e fornecedores
        
        riscos
      - Desafios
        
        implementar os padrões e métodos planejados
        
        Fornecer, treinar e gerenciar os membros do projeto
        
        Entregar o trabalho planejado do projeto
        
        Alcançar os objetivos do projeto
        
        Estabelecer canais de comunicação (interno e externo)
  - - - PG dos Requisitos
      - PG do Cronograma
      - PG dos Custos
      - PG das Partes Interessadas
      - PG do Escopo
    - - programadas e implementadas pela equipe do projeto
      - podem impactar todas as partes do projeto
      - podem modificar o plano de gerenciamento do projeto
      - podem requerer a implementação de ações preventivas e corretivas
    - - cultura e estrutura organizacional
      - infraestrutura
      - administração de pessoal
      - tolerância a riscos
      - sistema de informações
    - - Diretrizes padronizadas
      - Requisitos de comunicação
      - Procedimentos de gerenciamento de problemas
      - Banco de dados para medição de processo
      - Arquivos de projetos anteriores
      - Bancos de dados para gerenciamento de problemas
  - - - Opinião utilizada para avaliar as entradas
      - Fornecida pelo gerente de projeto e a equipe de gerenciamento
      - Outras fontes:
        
        outras unidades
        
        consultores e especialistas
        
        partes interessadas
        
        associações profissionais
    - - parte do ambiente
      - ferramentas como a de agendamento/autorização
      - interfaces para outros sistemas
    - - Troca de informações
      - Brainstorming
      - Decisórias
  - - - qualquer produto, resultado ou capacidade singular e verificavel
      - exigida para concluir um processo, fase ou projeto
      - normalmente são componentes tangíveis, para cumprir os objetivos do projeto
    - - Observações e medições em estado bruto identificadas durante a execução das atividades
      - Exemplos de dados:
        
        indicadores de desempenho
        
        medidas técnicas
        
        datas de inicio e termino de atividades
        
        numeros de mudanças
        
        numeros de defeitos
        
        custos
    - - proposta formal para modificar qualquer artefato
      - uma mudança aprovada substituirá o artefato atual
      - tipos de mudança:
        
        ação corretiva
        
        ação preventiva
        
        reparo de defeito
        
        atualizações
    - - Plano de Gerenciamento
        
        PG dos requisitos
        
        PG do cronograma
        
        PG dos custos
        
        PG da qualidade
        
        PG do escopo
        
        PG dos recursos humanos
        
        PG das comunicações
        
        PG dos riscos
        
        PG das aquisições
        
        PG das partes interessadas
      - Plano de Melhorias no processo
      - Linhas de base do projeto
    - - Documentos de Requisitos
      - Registros do Projeto
      - Registro dos riscos
      - Registro das partes interessadas
- - - - fornecimento das lições aprendidas
      - encerramento formal do trabalho e de todas as atividades
    - - Atender os critérios de conclusão/saída da fase/projeto
      - Transferir os produtos/serviços/resultados para a proxima fase
      - Voletar os registros do projeto/fase
      - Auditar o projeto (exito?)
  - - - acordo entre o gerente do projeto e o patrocinador do mesmo
      - define o que constitui o fim do projeto
    - - inclui especificações (de produto) aprovadas
      - entregas parciais também podem ser incluídas
    - - diretrizes ou requisitos de encerramento de projeto/fase
      - procedimentos administrativos
      - bases de conhecimento de informação histórica e lições aprendidas
  - - - asseguram que o encerramento do projeto/fase é feito de acordo com os padrões
      - advinda de fontes como gerentes de projeto, escritórios de gerenciamento de projetos, associações, etc
    - - Análise de regressão
      - análise de tendências
    - - podem ser presenciais ou virtuais
      - formais ou informais
      - pode ser composta por membros de todas as partes envolvidas
      - pautas como lições aprendidas, encerramento, grupos de usuários, etc
  - - - refere a transição do produto, serviço ou resultado final
      - projeto autorizado a produzir
    - - ativos de processos organizacionais
      - resultado do processo de encerrar o projeto/fase
      - Outros ativos:
        
        Arquivos do projeto
        
        Documentos de encerramento do projeto/fase
        
        Informações históricas