Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Разработка и внедрение фирменного стиля для СПИР в отеле Ramada…
Разработка и внедрение фирменного стиля для СПИР в отеле Ramada
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ
Идентификация рисков
Недостаточное финансирование со стороны инвестора
Отсутствие квалифицированного персонала
Запрет на изменение фирменного стиля по франшизе
Невыполнение долговых обязательств поставщиков
Мониторинг и контроль рисков
Анализ рисков
Наиболее опасные риски
Технико-технологические риски
:red_cross:Срыв графика работ
:red_cross:Факт невыполнения работ
:red_cross:Производственный брак
:red_cross: Выпуск продукции низкого качества
Внутрипроектные не технические риски
:red_cross:Маркетинговые
:red_cross:Риски участников проекта
:red_cross:Организационно управленческие
Планирование рисками
Содержание
Границы проекта
22.05.2017 – 11.07.2017
Целевая структура
Дерево целей, постановка целей, цели, разработка концепции
Организация выполнения работ
:check: План управления временем
:check: План управления качеством
:check: План выполнения персонала
:check:Управление коммуникациями
:check:Управление рисками
:check:Управление снабжением
Контроль продукта
Интеграция
Разработка устава проекта
Организация выполнения плана
:green_cross:подготовка и заключение контракта
:green_cross:организация системы контроля
:green_cross:Рассчитать сроки выполнения работ и разработать график для его реализации
:green_cross:Распределение функциональных обязанностей и ответственности
:green_cross:Проанализировать возможные риски
:green_cross:Распределение бюджета проекта
Контроль выполнения плана
:check:Проведение анализа в течение всего жизненного этапа проекта
:check:Проверка отчётности проекта
:check:Прогнозирование достигнутых целей проекта
:check:Анализ текущего состояния проекта
Анализ результатов
стратегический анализ
Время
Планирование работ
Определить работы
Определить последовательность работ
Оценить продолжительность работ
Разработать расписание
Разработать календарный план
Разработка расписания
Диаграмма Гантта
Обеспечение реализации по срокам
Расставить временные приоритеты
-важные и срочные
-важные и несрочные
-неважные и срочные
-неважные и несрочные
Контроль сроков
Постоянный мониторинг рабочего процесса
Стоимость
Обеспечение финансированием
Наличие инвестора
Расчёт примерной стоимости
Примерная стоимость всего проекта 200.000
Разработка бюджета проекта
Разработка сметы
Инвесторы
Контроль стоимости
мониторинг стоимостных показателей реализации проекта с целью обнаружения отклонений от бюджета;
управление изменениями в бюджете с целью обеспечения его выполнения;
предотвращение ранее запланированных ошибочных решений;
информирование всех заинтересованных лиц о ходе выполнения проекта с точки зрения соблюдения бюджета.
наём дизайнера + модельера 60.000
закуп одежды + часть интерьера 120.000
Качество
Планирование качества
:check:Определение стандартов качества
:check:Методы планирования качества
Персонал
:check:Формирование проекта команды
:check:Развитие проекта команды
:check:Управление командой
Коммуникации
Планирование коммуникаций
Ознакомление с проектом
Совещание
Промежуточные результаты
Лекции для мотивации
Отчётность по проекту
Финансовая отчётность (фактические затраты, отклонение от бюджета)
Отчёты руководителю
Отчёт инвестору
Итоговый расчёт
Снабжение
Анализ коньюнктуры рынка
:check:Показатели спроса
:check:Показатели предложения
:check: Показатели цен
Определение спроса
Выбор метода прогнозирования - интуитивный метод
Планирование поставок
Планирование контрактов
Запрос информации у продавца
Выбор поставщиков
Заключение договора
Прописаны все условия
Сделан анализ всех поставщиков
Уверенность в своём выборе
Контроль обязательств
Закрытие договора(Проверка всех отчётностей)