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Administração de recursos materiais (Atividades da Gestão de materiais…

- - - - Alocar recursos, materiais e financeiros
    - - coordenação e liderança
    - - prever, programar
      - 1- Definir as metas
      - 2 - Analisar a situação atual
      - 4 - Analisar e comparar estratégias
      - 3 - Desenvolver estratégias
      - 5 - Escolher estratégias ideais
      - 6 - Implementar e avaliar resultados
    - - mensurar
  - - - 1995 até hoje - emenda 19
      - Eficiência
        
        Eficiência: otimização de recursos, diminuir desperdícios. É DESEJADA
      - Eficácia
        
        Eficácia: alcançar objetivos, resultados. É PRIMORDIAL PARA A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA
      - Competitividade
        
        Tem que ter a capacidade de sobrevivier
      - Flexibilidade
        
        Mais abertura
      - Missão e Visão
        
        Visão: visão de futuro, onde chegar
        
        Missão: razão de ser
    - - Formalismo
      - Profissionalismo
      - 1936-1995
      - Impessoalidade
    - - Nepostismo
      - Corrupção
      - Monarquia até 1936
  - - - Divisão do trabalho
        
        Corresponde à especialização de tarefas com funções específicas com finalidade de dinamizar o processo de trabalho
      - Especialização
      - Autoridade
        
        Direito ou poder de ordenar, decidir, de se fazer obedecer
        
        Nível Tático
        
        Nível Operacioanl
        
        Nível Estratégico
      - Responsabilidade
        
        Caráter de responder pelas ações/tarefas próprias ou dos outros
        
        Habilidades gerenciais
        
        Conceituais
        
        Técnicas
        
        Humanas
  - - - A administração de materiais efetiva visa minimizar o conflito existente entre as áreas-fim e as áreas-meio de uma organização, como a área de compras e a área financeira.
- - - - Para saber, basta aplicar a fórmula: Consumo médio/estoque médio
        
        para 100 de consumo médio e estoque de 25 = 4
    - - Quanto maior o estoque, maior o custo de armazenamento, mais pessoas para administrar, mais espaço, fora os riscos de dano, obsolência
      - Lembre-se: mais fácil manter um armário do que um galpão
- - - - Deve suprir o tempo do fornecedor
      - Deve suprir um eventual
        
        atraso
        
        demanda irregular
      - Estoque de segurança
        
        Para suprir o atraso ou demanda irregular
        
        Em situações ideais, não é usado
        
        IMPREVISIBILIDADE
      - Fórmula: Ponto pedido= tempo de reposição (lead time) * x consumo + estoque de segurança
        
        Fórmula
        
        PP= (TR X CONSUMO) + estoque de segurança
      - quantidade de estoque que, quando alcançada, indica o momento de providenciar um novo pedido de compra.
- - - - Atraso de fornecedor
      - Demanda irregular
      - IMPREVISÍVEL - NÃO VALE PARA SAZONAL QUE É PREVISÍVEL
  - - - estoque de segurança
        
        para imprevistos
      - estoque mínimo
        
        q
- - - - A favor de um alto nível de estoque porque seu maior temor é não ter material suficiente para manter em curso a produção
    - - A favor de um alto nível de estoque porque tem receio de prometer algo para o cliente e não poder cumprir
    - - deseja elevado nível de estoque porque permite maior margem de manobra, melhores condições de pagamento, prazos e descontos
    - - A favor de um baixo nível de estoque
  - - - Material Requirement Planning
        
        Planejamento da requisição de materiais
    - - Capacity Requirement Planning
        
        Planejamento da capacidade
        
        Utensílios
        
        Pessoas
        
        Equipamentos
  - - - Qualitativas
      - Quantitativas
    - - Modelo de consumo sazonal
        
        Quando a oscilação é superior a 30%
      - Modelo de consumo e tendências
      - Modelo de consumo constante
  - - - itens de demanda independente
        
        Não depende da demanda de outra material
      - itens de demanda dependente
        
        Depende da demanda de outra material
    - - Método do último período
        
        Repete o valor do último período e coloca no pedido
      - Método da média móvel (aritmética)
        
        Soma todos os valores e divide pelo número de meses
      - Método da média móvel ponderada
        
        Período mais próximo - entre 40 e 60
        
        Somatório 100
        
        Período mais distante = 5%
      - Método da suavização exponencial
        
        Fórmula
        
        Consumo real do mês anterior x a constante + 1 - a constante x previsão anterior
- - - - As empilhadeiras além de aumentar a capacidade de estocagem nos armazéns, permitem também um melhor acondicionamento, contribuindo para o aumento do espaço.
        
        O estudo de estoques é realizado com base na previsão do consumo, que pode ser estimado pelo método da média aritmética, cuja principal vantagem é a inexistência de diferentes pesos entre os valores mais antigos e os valores mais recentes.
        DESVANTAGEM
        
        O custo médio de um estoque é útil para equilibrar as flutuações
- - - - espaço
    - - quanto maior o estoque maiores chances de dano, roubo, furto, obsolência, maior custo de acomodação
  - - - se for muito perecível ou não
- - - - mais prazos
      - menores desperdícios
      - mais descontos
      - redução de custos
      - pedidos combinados
      - Evita a duplicação de esforços
        
        Só um faz o pedido, paga, recebe e confere
    - - menos autonomia
      - maior probabilidade de comprar errrado
      - mais lento
      - menor conhecimento de seus fornecedores
  - - - maior probabilidade de acerto
      - maior agilidade
      - permite maior autonomia
      - maior conhecimento dos seus fornecedores
    - - mais cara
      - não permite combinar pedidos
      - aumenta o desperdício
      - aumenta o custo
      - menos eficiente
      - duplicação dos esforços
    - - Uma das vantagens do processo descentralizado de compras é a economia de escala, em função das negociações distintas para a contratação de fornecimento. ERRADO centralizado
- - - - Material de consumo geral
      - Materiais de manutenção
      - Materiais de produtos acabados
    - - não perecíveis
      - perecíveis
    - - Materiais não estocáveis
      - Materiais de estocagem permanente
      - Materiais estocáveis
      - Materiais de estocagem temporária
    - - não-periculoso
      - periculoso
  - - - Ex.: carro - vende-se menos numa concessionária - mas o lucro é maior
      - Mais caro
        
        A maior quantidade do lucro é responsável pela venda do menor quantidade de materiais
      - menos quantidade
    - - Ainda precisa ser tomando em consideração porque pode ocasionar quebra na produção, se não tiver este material, o outro pode não ser levado
        
        Lucro intermediário
    - - menos lucro
      - mais quantidade
      - Ex.: acessórios do carro vende- se mais - mas o lucro é menor
      - Ou seja, a venda da maior quantidade de materiais é responsável pela menor quantidade do lucro
    - - Situação hipotética: No estoque de determinada empresa, 5 itens integram o grupo de maior valor e correspondem a 75% do valor do estoque; 20 itens integram o grupo de valor intermediário e correspondem a 20% do valor do estoque; 75 itens integram o grupo de menor valor e correspondem a 5% do valor do estoque. Assertiva: Nessa situação, no modelo proposto pela curva ABC, a classificação respectiva desses dados, por importância de valor, resulta em: A = 5%, B = 20% e C = 75%. ERRADO
      - O método de controle de estoques ABC destina-se a distribuir os artigos do estoque, de acordo com seu valor aquisitivo CERTO
      - A (mais importantes); B (intermediários); C (menos importantes)
      - Caso todos os itens de um estoque tenham a mesma participação no valor financeiro total dos estoques, a curva ABC será representada por uma reta.
- - - - características similares
    - - que necessita armazenamento especial
    - - tamanho, peso e dimensão
  - - - último a entrar, primeiro a sair
        
        last in first out
    - - soma todos os materiais e divide pelo número deles
    - - Primeiro a entrar, primeiro a sair
        
        first in first out