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Transformaciones de los modelos de negocio (Acceso, precio y cadena de…
Transformaciones de los modelos de negocio
Acceso, precio y cadena de valor
La tecnología digital y los cambios culturales asociados provocan un cambio radical en el escenario competitivo en el que se sitúan las empresas, especialmente aquellas intensivas en el uso de conocimiento.
Se facilita el acceso al reducirse su coste y eliminarse la necesidad de intermediarios, lo que provoca cambios radicales en la cadena de valor.
Economía de la gratuitidad
La capacidad generativa y la reducción de costes de acceso que provoca Internet abren grandes oportunidades de negocio para esta nueva economía asociada al mundo digital.
Chris Anderson propone una primera taxonomía de la economía de lo gratuito que puede seguir diferentes modelos para generar beneficios: freemium
El cambio de paradigma de la propiedad intelectual
Frente a la situación de los derechos de autor en el entorno analógico, dominado de facto por un solo modelo de derechos basado en el copyright, el desarrollo de Internet y la digitalización de la creación han ido acompañados de una diversificación y flexibilización de las opciones para los autores.
Surgiendo así ell copyleft
Es importante recordar que lo que podríamos denominar el “ADN cultural y económico” de Internet es abierto y generativo: está diseñado para compartir y generar flujos distribuidos y, por tanto, es difícil de controlar y jerarquizar, además la interacción de sus partes es la que genera los resultados emergentes, e impredecibles, más innovadores e interesantes.
Redes e innovación abierta
Las redes son la forma organizativa básica en la economía digital y este modelo se aplica tanto a la estructura interna de las organizaciones como a las relaciones que las empresas establecen con su entorno (donde se incluyen usuarios, clientes, colaboradores, competidores…).
La "empresa embudo"
Se preocupa principalmente por su organización interna.
La "empresa interfaz"
Los límites de hacen difusos y el espacio de interacción se convierte en su seña de identidad y en su carácter diferencial.
Uno de los objetivos fundamentales de la transformación de la empresa hacia un modelo en red es la generación de procesos de innovación abierta.
Existen tres tipos de beneficios que se generan en este tipo de procesos:
Reducción de costes: crowdsourcing
Aceleración de la innovación
Aumento de creatividad
El nuevo concepto de organización empresarial
Las empresas, como actores principales de la actividad económica, van a sufrir cambios radicales, no sólo porque surgen nuevos y dinámicos actores (emprendedores, economía social, etc.) sino por la nueva relación empresa-empleado.
El mercado se ha convertido en una conversación exigente como profetizaba el Manifiesto Cluetrain hace una década.
La empresa 1.0 no podrá dar respuestas a una exigente y dinámica sociedad-mercado-cultura 2.0.
Los consumidores han cambiado, por tanto las empresas no pueden mantener una actitud hostil hacia diferentes prácticas digitales
