Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHARAKTERISTIKA SYSTÉMU PODNIKOVÝCH ROZPOČTŮ (charakteristika systému…
CHARAKTERISTIKA SYSTÉMU PODNIKOVÝCH ROZPOČTŮ
charakteristika systému podnikových rozpočtů
má vazbu na určité časové období
pomocí rozpočtu se stanovují hodnotové ukazatele v peněžních jednotkách
rozpočet je hodnotovým vyjádřením plánu
rozpočet stanovuje určité úkoly
rozpočetnictví je součástí manažerského účetnictví a platí především pro rozpočty vnitřního řízení
plán a rozpočet jsou nedílnou součástí manažerského rozhodování
krátkodobé rozpočty se váží ke kalendářnímu období a jsou nástrojem řízení tokových veličin (nákladů, výnosů, zisku, výdajů, peněžních toků)
podnikové rozpočty patří do krátkodobých rozpočtů
velitelský rozpočet
rozpočetní rozvaha
méně podrobná než účetní výkaz
rozpočet peněžních toků
je nástrojem řízení likvidity a nástrojem vazby mezi základními sférami
rozpočetní výsledovka
vnitropodnikové rozpočtování se odvíjí od nákladových rozpočtů
výsledek hospodaření se považuje za základní rozpočetní ukazatel
ve výsledovce se nejdříve sestavují dílčí rozpočty nákladů, výnosů a zisku
vnitropodnikové rozpočty
rozpočty tokových a stavových veličin
představují rozpočet vstupů (rozpočet pořízení a spotřeby materiálu, mezd, výkonů a služeb a ostatních nákladů)
a rozpočet výstupů - výnosů (tržby, aktivace vlastních výkonů, ostatní výnosy)
tokové veličiny mají rozhodující význam, zejména náklady
rozpočtování stavových veličin zahrnují veličiny ovlivňující výrobní (provozní) činnost = rozpočty zásob, materiálu, nedokončené výroby, polotovarů, výrobků
střediskové rozpočty
váží se k měřitelným výkonům útvarů
střediskové rozpočty vyžadují rozlišení jednicových a režijních nákladů
základní principy využití podnikového rozpočtu ve vztahu k rozhodovacím úlohám
operativní rozpočty
období kratší než jeden rok
zpřesnění původního úkolu
střednědobé a dlouhodobé rozpočty
váží se na taktické a strategické řízení
víceleté investiční a kapitálové rozpočty
3-5 nebo více let
rozpočty technického rozvoje
dva typy stavových veličin
stálá aktiva a pracovní kapitál
dlouhodobý vlastní a cizí kapitál
krátkodobé rozpočty
váží se ke kalendářnímu období
stavové veličiny v provozní oblasti se odvozují od tokových veličin
nástroj řízení tokových veličin
roční rozpočty vytvářejí rozpočtový systém
zásady respektování při kontrole rozpočtů
srovnání skutečnosti s rozpočtem přepočteným na skutečný objem činnosti
srovnání skutečnosti s variantním rozpočtem
srovnání skutečnosti s absolutním rozpočtem
kontrola jednicových nákladů podle kalkulace MSN
kontrola se soustřeďuje na rozpočet režijních nákladů, na rozpočet výdajů, na větší rozdíly a určení dvou charakteristik příčiny a odpovědnosti
při kontrole velitelského rozpočtu se kontrolují výsledovka (měsíčně a čtvrtletně) a rozvaha (čtvrtletně až pololetně, i ročně)
cíle a principy řízení režijních nákladů ve vztahu k rozpočtu
jsou nástrojem stanovení úkolu ve vynakládání režijních nákladů ve vnitropodnikových útvarech
jsou výstupní informací pro výpočet výše režijních nákladů v předběžných kalkulacích výkonů
metody řízení režijních nákladů
stanovení rozpočtových rezerv
časového horizontu sestavování rozpočtů (roční, čtvrtletní, měsíční)
formy rozpočtů ve vazbě na jejich využití v řízení režijních nákladů (pevný, flexibilní)
kontroly plnění rozpočtů
metody sestavování rozpočtů
na základě skutečné úrovně v minulém období
při aplikaci matematicko-statistických metod
uplatnění normativů režijních nákladů
metoda variátorů
metoda grafického rozboru a extrapolace
stanovení limitů
rozpočtování s nulovým základem
odborný odhad
kombinace uvedených metod
postupu při zpracování rozpočtů, které respektují výrobně organizační podmínky
struktury režijních nákladů v rozpočtech (účelové nebo druhové členění nákladů)
v řízení režijních nákladů je třeba při tvorbě rozpočtů režie řešit metodické problémy, které se týkají: