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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (Teorías de las decisiones estratégicas…
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Teorías de las decisiones estratégicas
Situaciones de decisiones estrategicas
Cuenta con
Anticipadas
Planificación formal
Decisiones emergentes
Suficientemente flexibles para adaptarse a lo inesperado
Decisiones estrategicas
Pueden tener carácter reactivo, cuando surgen cambios imprevistos en el entorno
Decisiones proactivas
Son las tendientes a delinear el futuro una situación deseada
Estructura y decisiones estrategicas
Se clasifican dos tipos
Decisiones de planificación
Decisiones de control de gestion
Decisiones de planeamineto
Concepto
Están circunscritas en el proceso que se denomina planificación estratégica donde se definen los objetivos y se formulan las estrategias
Cultura y decisiones estratégicas
Definición
Conjunto de creencias, valores y formas de manifestarlas y caracterizar los comportamientos para tener influencias en las funciones directivas y las decisiones de la organización
Decisiones tácticas y estrategias
Significado
Táctica
Son menos importantes debido a que llegan a adquirir un carácter rutinario
Estratégica
Son vitales para la empresa ya que son decisiones de grandes proyecciones.
Importancia
La planeación estratégica se interesa sobre el periodo mas largo que merezca considerarse
La planeación táctica sobre el periodo mas breve.
Proceso de dirección y decisiones estrategicas
Significados
Es un proceso de toma de decisiones para el buen desenvolvimiento de las actividades que llevan a cabo las empresas.
Es un proceso continuo dirigido a mantener a una organización en conjunto acoplado de manera apropiada con el ambiente.
La nueva óptica de los negocios: El procesos de la dirección y el análisis del
entorno.
Rige
Que los administradores sean eficientes siempre y cuando han tramado grandes estrategias para que los estudiosos de la administración reconozcan la estrategia como un factor clave en el éxito organizacional.
Cuenta con
Aspectos Fundamentales del Proceso de Dirección
Como lineamientos de la dirección están
Desarrollar un eficiente proceso de selección de personal
Definir claramente las tareas de los empleados
Mantener una comunicación eficaz con los empleados
Coordinar las actividades de la empresa de manera que se desarrollen armónica y eficientemente
Fomentar interés, iniciativa y participación en el personal
Renumerar equitativamente al personal
Mantener la disciplina en el grupo de trabajo;
Las variables contextuales y la postura estratégica de la empresa
Tenemos que
trata de explicar cómo influye en las situaciones, condiciones o
variables identificadas en el comportamiento de la empresa
Tipología y factores del entorno
Se hicieron evidentes dos factores
La planificación estratégica resultó apropiada en el mundo de actividades de
negocios.
El papel del administrador a la hora de implantar la planeación estratégica no estaba aun muy claro
Análisis y diagnostico del entorno
Cuenta con
Análisis del Entorno
Consta de
Grandes cantidades de información del medio ambiente para detectar
tendencias emergentes y crear escenarios
Propósito fundamental
Es la planeación contempla la respuesta
de la empresa a su medio ambiente presente y futuro
Estudio Del Entorno
Consiste
En determinar los alcances y límites del sistema económico,
político, social y cultural de la empresa
Factores socioeconómicos tenemos
Supranacionales como el Banco Mundial.
Estrategias de desarrollo del gobierno o futuro gobierno, y de las entidades
Escenarios y técnicas de análisis
Significado
Es un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro
La planeación estratégica propone
Considere el medio ambiente como un todo y
su análisis como parte integral de su proceso
El concepto de competitividad: De las ventajas comparativas a las ventajas
competitivas
Definición de competitividad
Es la capacidad de una organización pública o privada de mantener sistemáticamente ventajas comparativas que permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición en el entorno socioeconómico.
Posee una ventaja comparativa
una empresa estaría en su habilidad, recursos, conocimientos y atributos, etc., de los que dispone dicha empresa