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組織結構 (基本概念 (部門劃分 の原則 (整體利益の顧全 (活動歸多門, 相關同一門), 指揮鏈:職權連續線,…
組織結構
基本概念
部門劃分
の原則
指揮鏈:職權連續線
整體利益
の顧全
活動歸多門
相關同一門
Departmentalization
3大基礎
負責 Accountability (對上の報告)
職責 Responsibility (權利&義務)
v.s.
職權 Authority
功能職權:特定業務分配
幕僚職權:專業知識提供
直線職權: 一般管理指揮
Mintzberg's 組織結構型態論
構成要素
結構型態
常見
v.s.
簡單式:2低 1高
機械層級:3高
專業層級:2高1次
新型
使命型:意識形態、標準化
統協 Adhocracy:問題導向、創新、幕僚
事業部:獨立性→顧客、產品、地區劃分
管理幅度
定義:
有效
管理の人數
窄→扁平式組織
寬→階層式組織
要素:人、工作、環境、組織
組織型態
依事業部
產品導向
顧客導向
功能導向
vs
地區導向
特殊
專案型
矩陣式
委員會
網路型
依流程
行銷通路導向
程序導向
依職權分類
の型態
職能組織
直線幕僚
直線組織
權變因素
權變因素
策略
目標-手段
技術
與結構配合=積效
有機式組織:3低
機械式組織:3高