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CH8 供應鏈管理 (IKEA供應鏈管理 (庫存管理, 物流設備更新, 成本控制, 採購供貨, 供應鏈管理), 5個主要目標 (供應商,…
CH8 供應鏈管理
IKEA供應鏈管理
庫存管理
物流設備更新
成本控制
採購供貨
供應鏈管理
5個主要目標
供應商
物流(配送)商
零售
製造商
顧客
RFID
如收費站
3個系統架構
5個應用案例
台北悠遊卡
圖書館
燦坤量販店
博物館
所有權狀防偽
成本
SCM
重要性
供應鏈管理包括了對物料（產品）流動，訊息流動，和資金流動的管理，是企業運營管理中的重要組成成分。
演進
第二階段
整合資訊流跟物流，達到整體的最佳化目標
第一階段
建構區域性的合作夥伴，用以降低營運成本、減少庫存、改善產品品質等
第三階段
經企業流程再造，得以重新評估企業與產業間的每一項生產活動，亦進行跨越企業與部門間的串聯活動，將合作夥伴間的價值鏈整合在一起
架構
採購管理
銷售管理
庫存管理
目標
長期
擴大市場佔有率
增加顧客滿意度
提高獲利
短期
提高產能
減少庫存
降低成本
供應鏈管理架構
SCP
SCE
Pepper