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CH7 ERP (ERP引進考慮因素 (組織架構, 顧問, 導入策略, 導入程序), 企業流程再造(BPR) (徹底(定義部門工作職掌與互動關係),…
CH7 ERP
ERP引進考慮因素
組織架構
顧問
導入策略
導入程序
企業流程再造(BPR)
徹底(定義部門工作職掌與互動關係)
戲劇性
根本(重新思考)
流程(合理化、自動化)
ERP涵蓋領域
人力資源管理(薪資福利)
製造資源規劃(生涯銷售)
行政管理(財務會計)
企業資訊人口網站
意義
是一個整合資訊、人員、流程的跨組織架構
效益
降低維護成本
線上的員工合作環境
提供具擴充性及延展性的平台
以學校為例包含哪些使用者與項目
協同商務
意義
合作型商務讓一個公司能超越供應鏈的模式和簡單的信息分享
和其商業夥伴創造、執行和監督商業流程
功能
使公司能得到巨大的競爭優勢
定義
從客戶訂單、製造到出貨、企業資源需求有效整合與規劃
滿足跨部門需求，將企業流程統合到單一應用程式系統中
ERP將跨部門企業流程整合到單一應用系統中