Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ORGANISATION, DÉROULEMENT ET RECHERCHE (LE DÉROULEMENT DE LA…

- - - - AVANTAGEUX CAR
        
        Exécution requiert des compétences trouvées dans l'entreprise
        
        Coûtera moins cher d'exécuter le projet avec les effectifs
        
        Extrant du projet donne des avantages concurrentiels
    - - AVANTAGEUX CAR
        
        Promoteur ne dispose pas des ressources
        
        Ça ne met pas à risque l'avantage concurrentiel que l'extrant lui offrirait
        
        L'exécution des activités requiert des compétences qu'on trouve à bon rapport qualité/prix sur le marché
  - - - Services à rendre (en plus de la production et de la livraison de l'extrant du projet)
      - Livraisons intérimaires
      - Essais à effectuer
      - Normes ou méthodes de travail imposées ou recommandées
      - Données de base et leur source
      - Doit être précis :
        
        De nature fonctionnelle : énonce les résultats et la performance de l'extrant
        
        De nature technique : décrit en détail les processus de production
  - - - Services recherchés; extrants à produire/livrer
    - - Date de livraison de l'extrant; normes de qualité ou de performance; budget octroyé au mandataire
    - - Conditions générales; législations et réglementations applicables
    - - Exigences de contenu, structure ou présentation de l'offre
  - - - Entente entre services : document décrivant les modalités d'exécution d'un mandat d'un projet réalisé en régie
    - - Décrit l'extrant à livrer et les services à rendre
      - Précise les obligations respectives du promoteur et du mandataire
      - Identifie le cadre juridique régissant le contrat
      - Fixe les procédures de litige, les primes et pénalités, etc.
      - Peut être octroyé :
        
        Directement à un mandataire connu
        
        À la meilleure offre reçue après un appel d'offres (ouvert ou sur invitation)
- - - - IDÉE DU CONSORTIUM ÉCHO-LOGIQUE EN ENVIRONNEMENT
  - - - Doit se concentrer sur : échéance, budget, qualité, motivation des coéquipiers
      - Responsable du projet
      - Leader de l'équipe de projet
      - Coordonnateur de toutes les ressources
      - Contrôleur de l'avancement/coûts/qualité/risques du projet
      - Représentant du mandataire auprès du promoteur
      - Animateur des réunions de coordination interne et externe
    - - Disponibilité au moment requis
      - Compétences spécifiques
        
        Compétences de relations interpersonnelles
        
        Compétences organisationnelles en gestion de projets
        
        Compétences techniques du domaine d'application
        
        Compétences techniques en gestion de projets
        
        Connaissances acquises, habiletés maîtrisées, attitudes démontrées
      - Qualités
        personnelles
        
        Intégrité, honnêteté, fiabilité, savoir reconnaître une difficulté et admettre une erreur
        
        Engagement, respect de la parole donnée
        
        Discipline, courage
        
        Enthousiasme
        
        Discrétion
        
        NÉCESSITE ÉVIDEMMENT DES VALEURS ENVIRONNEMENTALES
    - - Chef de projet : dirige et coordonne une équipe formée des responsables des lots de travail de plus haut niveau (1)
      - Responsables des lots de travail : dirigent et coordonnent une équipe formée des responsables des lots inférieurs
    - - Risque de difficultés de gestion s'il y en a deux
- - - - L'assurance qualité
      - Le contrôle de l'extrant des tâches
      - Les essais
      - Les revues techniques