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GOUVERNANCE PARTAGEE (Les repères communs (Les règles de fonctionnement…

- - - - Principes relationnels
        
        Processus d'inclusion
        
        Processus d'exclusion
        
        Mode de communication
        
        Mode de gestion des conflits
      - Principes juridiques
      - Principes financiers
- - - - capacité de m'affirmer
    - - tension entre le "je" et le "nous"
    - - sensoriel, corporel, esthétisme, relation...
  - - - Réunions de triage
        
        Apaisement des tensions opérationnelles, dont le rôle responsable est déjà identitfé
        
        Tri des tensions pour traitement ultérieur dans le bon espace
      - Réunions de gouvernance
        
        Tensions qui nécessitent la modification ou suppression de rôles
      - Réunions stratégiques
        
        Tensions de direction pour l'organisation
        
        "Une stratégie aide à prioriser en offrant un référentiel commun pour choisir parmi toutes les opportunités qui se présentent à nous" [Even Over statements]
- - - - Très centré sur le "Je"
      - Mes alliés et mes ennemis
      - Faire des activités de groupe pour se connaître
    - - Fusion où chacun montre le meilleur de soi
      - Comment vais-je me faire aimer ?
      - Phase décisive qui crée des anecdotes, une culture...
    - - Les leaders naturels émergent
      - Les Je montrent leur côté moins idéal, s'affirment
      - S'armer d'outils pour traverser les conflits de manière féconde
    - - Groupe fort, capable de traverser les conflits en confiance
    - - Entièrement axé sur un but commun
      - Rôles et prises de décisions sont clairs et fluides
      - Capacité à communiquer sur notre communication
  - - - L'opposant
        
        Est-ce vraiment la meilleure manière d'atteindre l'objectif
      - Le deviant
        
        Est-ce vraiment le bon objectif ?
      - Le marginal
        
        Est-ce que nous sommes vraiment ouverts et dans l'inclusion ?
    - - Victime
        
        J'ai envie de me rebeller ou d'abandonner car j'ai besoin de liberté
        
        Je contributif
      - Persécuteur
        
        Je pousse pour qu'on fasse les choses à ma manière car j'ai besoin de sécurité
        
        Je créatif
      - Sauveur
        
        J'endosse toutes les responsabilités car j'ai besoin de contribuer ou de me sentir valorisé
        
        Je harmonisant
    - - Authenticité
        
        Développer une conscience de ce qui passe à travers moi
      - Dévoilement
        
        Me dire "en vérité"
    - - Qu'est-ce que je veux apporter au monde ?
      - Qu'est ce que je veux recevoir ?
- - - - domaine d'autorité
        
        raison d'être
        
        redevabilité
        
        périmètre de responsabilités
      - types de rôles
        
        Opérationnels = créés sur le chemin de vie de l'org, pour répondre aux besoins liés à son activité
        
        Structurels = inscrits dans la constitution pour permettre aux cercles de s'ajuster
        
        Facilitateur
        
        Secrétaire
        
        1er lien
        
        2e lien
        
        ...
      - Affectation / désaffectation
        
        Election sans candidat
        
        Volontariat
        
        Désignation par le 1er lien
    - - Coordination par système de double lien
        
        1er lien transmet les tensions du cercle supérieur vers le cercle inférieur
        
        Le 2e lien transmet les tensions du cercle inférieur vers le cercle supérieur
  - - - Gestion par consentement
        
        Parole au centre
        
        Météo
        
        Tour de ressentis VS sujet
        
        Ecriture de la proposition
        
        Etude de la proposition
        
        Tour de clarification
        
        Tour de ressentis VS proposition
        
        Tour d'objection
        
        Bonification
    - - Advice process ?