Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Kebijakan dan Praktik Sumber Daya Manusia (Evaluasi Kinerja (Metode (Skala…
Kebijakan dan Praktik Sumber Daya Manusia
Peranan Kepemimpinan dalam SDM
Menyusun Rancangan & Menegakan Kebijakan Ketenagakerjaan
Mengelola konflik antara pekerjaan & kehidupan
Merancang dan Mengelola Program Manfaat
Mediasi , Penghentian dan Pemecatan
Evaluasi Kinerja
Tujuan
Kriteria Melakukan Evaluasi
Perilaku
Sifat
Hasil Tugas Individu
Tipe Utama dari Perilaku yg Mempengaruhi Kinerja
Kewargaan
Kontraproduktivitas
KInerja Tugas
Metode
Skala penilaian secara grafis
Insiden yang sangat penting
Esai Tertulis
Skala penilaian yang ditentukan dengan perilaku
Perbandignan yang dipaksakan
Urutan peringkat kelompok
Peringkat Individu
Saran Meningkatkan Evaluasi Kinerja
Memberikan Karyawan dengan Proses Hukum
Menyediakan Umpan Balik terhadap Kinerja
Melatih Para Penilai
Variasi secara Internasional dalam Penilaian Kinerja
Melakukan Evauasi secara Selektif
Gunakan Penilai yg Banyak
Program Pelatihan dan Pengembangan
Metode Pelatihan
Pelatihan Informal
Pelatihan Formal
Mengevaluasi Efektivitas
Tipe Pelatihan
Keterampilan pemecahan permasalahan
Keterampilan interpersonal
Keterampilan Teknis
Keterampilan kesopanan
Keterampilan Dasar
Pelatihan kesopanan
Pelatihan etika
Praktik Pelaksanaan Pemiihan
Seleksi Substantif
Tes Simulasi Kerja
Wawancara
Tes Tertulis
Seleksi Kontigen
Pemilihan Awal
Formulir Lamaran Pekerjaan
Pemeriksaan Latar Belakang
Variasi dlm Proses Seleksi Internasional