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Xestión da innovación (Estrategias (Explorador (la empresa se establece en…
Xestión da innovación
Estrategias
Explorador
la empresa se establece en un sector grande pero poco desarrollado, en el que los primeros beneficios tardarán tiempo en aparecer
Caldeira
Se evalúa constantemente el modelo de negocio y se crean nuevos modelos no sólo para los nuevos negocios sino también para los antiguos, provocando cambios rápidos en la organización.
Campo fértil
se centran los esfuerzos en encontrar nuevos usos para las estrategias y competencias de la empresa, situándose en un espacio amplio más allá de sus negocios actuales
Escalera de caracol
los ejecutivos innovan de forma constante y frecuente, logrando ascender espectacularmente en los negocios escogidos sin que aparentemente haya cambiado la posición original e innovando desde cualquier área de la empresa
Comecocos
la empresa externaliza gran parte de la innovación, invirtiendo en start-ups y absorbiendo aquellas que demuestran ser más rentables
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Modelos
Lineal
cuando se produce un descubrimiento científico el conjunto de sucesos que ocurren después sigue una linealidad, puesto que la investigación se concibe en este caso como fuente de innovación. Tras el hallazgo veríamos la fase de I+D aplicada, el desarrollo tecnológico y la fabricación y comercialización del producto o servicio
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Innovación abierta
A innovación aberta é un paradigma segundo o cal, para conseguir o avance das súas tecnoloxías, as compañías poden e deben empregar ideas externas,
así como ideas internas, e tamén vías internas e externas cara o mercado
Inoovación colectiva
Por baixo do concepto de innovación colectiva xorde o concepto de intelixencia colectiva. A intelixencia colectiva é unha forma de intelixencia que xorde da colaboración e concurso de moitos individuos.
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Innovación
Introdución dun produto (ben ou servizo) ou dun proceso, novos ou significativamente mellorados, dun novo método de comercialización, ou dun novo método de organización nas prácticas de negocio, na organización do lugar de traballo ou nas relacións externas
Competencias esenciales
Puntos fortes que distinguen á empresa da súa
competencia á hora de satisfacer as necesidades dos clientes