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人事制度全般の 検討マップ (社宅制度 五十嵐 (家賃本人負担15% コストインパクト2300万円/JHC, 家賃補助の１０年補償を …
人事制度全般の
検討マップ
社宅制度
五十嵐
家賃本人負担15%
コストインパクト2300万円/JHC
家賃補助の１０年補償を
見直しは？（短くする）
グループ全体の
コストインパクト調査
15％の妥当性調査
「ホーム」の概念を持つべきか？
その場合どこにするか？
火災保険の類の負担者をどうする？
負担割合等は？
制度対象者の再定義
（恩恵を受ける人は？）
手当について
水口
「都市住宅手当」の
名称変更、金額設定の見直し
地域手当の設定
（同じ役職でも地域で額は異なる）
役職手当の設定
基本給の低減
賃金テーブルのリニュアル
月次報奨金 歩合給
資格手当 等の見直し
出張手当の見直し
1000円はない！
単身赴任手当の見直し
35000と55000の格差は大きい
役員でも長期出張には手当を出すべきだ
年間スケジュール
小林
・評価時期
・組織変更時期
・支給時期
一連の整合性を整理する
職制区分の定義
中西
専門職社員の制度化
（KMWのコンサル）
管理監督職の定義は５等級でいいか？
総合職？中間管理職？のみなし残業手当付
コース別人事制度
の見直し
中西
変更期間（３年）の見直し？
標準値をエリアにしては？
（ナショナルは＋、Ｆはマイナス）
賞与の比率の設定見直し
（100.70.50）
昇給のピッチの見直し
（上がるばかりでは？）
成果報酬制度
中西
評価基準の見直し
支給原資の持ち方
基礎額を等級連動型にする
評価制度
佐野
等級の昇降格基準の再設定
基本給改定基準の再設定
（インフレ気味か？標準でも上がり続ける）
目標管理制度の導入？
年齢による昇給の見直し
（若手はあまめに、シニアはシビアに）
Actingの概念の導入
評価シートの内容の再検討
持ち点評価の仕組みの見直し
（4.0-4.5に収めるのは無理がある）