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TEORIAS CONTINGENCIAIS (POSSÍVEIS EFEITOS DO DESAJUSTAMENTO ENTRE…

- - - - Estutura de produção Unitárias / peqs lotes
        
        estruturas achatadas
        
        fraca separação entre planeamento e execução
        
        divisão do trabalho pouco rígida - pouca diferenciação
        
        contacto entre superiores e subordinados tendia a ser personalizado - ajustamento direto (fluxo de info horizontal)
        
        Ex: PME's, ligadas ao artesanato , empresas culturais, pranchas de surf por encomenda
        
        produção manual e ferramentas básicas - produtos únicos
        
        pessoal é muito polivalente - flexibilidade funcional
      - Produção em massa/ em grandes lotes
        
        estruturas mais profundas e muito rígidas
        
        hierarquia mais complexa
        
        nítida separação entre conceção/execução
        
        decisão muito centralizada
        
        normalmente, empresas de grande dimensão
        
        ex: antiga indústria automóvel
      - Tecnologias de processo (automatizadas)
        
        gestão feitas por comités (e não autoridade de linha)
        
        Função humana centrada na manutenção e controlo
        
        processos automatizados
        
        comunicação + personalizada, ajustamento direto, pouco burocratizado
        
        mais flexíveis
        
        Ex: Autoeuropa, indústrias petroliferas, trafego aéreo
        
        empregados maioritariamente especialistas
- - - - necessidade de especilizar as suas actvis
        
        cada parte da orgnz responde mais adequadamente a cada parte específica do ambiente
- - - - ao contrario do que Weber defendia
    - - a) Centralização
        ( forma como a autoridade é expressa)
        
        Delegação
        
        Poder centrado em det grupos da orgnz
      - b) Especialização (processo de trabalho)
        
        Baixa estruturação de activs ( flexível em função das encomendas, elemntos do trabalho, etc)
        
        elevada estruturação das activs
      - 4 tipos de PERFIS DE ORGNZ DOMINANTES:
        
        Burocracia de pessoal
        
        alta centralização, baixa estruturação
        
        ex: empresas familiares e simples como padarias, orgnzs públicas centrais ou locais e universidades
        
        Burocracia do fluxo de trabalho
        
        baixa centralização, alta estruturação
        
        ex: atual indústria automóvel, montagem de dispositivos eletrónicos
        
        com semelhanças em relação à tecnologia de processo automatizadas #
        
        Burocracia plena
        
        Alta centralização, alta estruturação
        
        ex: antiga indústria automóvel, cadeias de fast food, organizações estatais
        
        rígida divisão entre concepção/execução
        
        Não-Burocracia / Orgnz implícitamente estruturadas
        
        baixa centralização , baixa estruturação
        
        Ex: todas as empresas que implicam criação e inovação como a UBER , pequenas orgns com estrutura simples
    - - crescimento cria problemas de coordenação e aumenta a frequencia de acontecimentos recorrentes, o que resulta num aumento de formalização da intervenção sobre a realização das activis
    - - quanto mais um órgao domina as contingências, mais ele tende a concentrar a autoridade
    - - no entanto parece influenciar algumas variáveis orgnzcs, como o controlo( quanto mais automatizada e integrada a organização, menor tende a ser o controlo de linha)