Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ANALISIS JABATAN DAN DESAIN (Analisis Jabatan (A. Pengertian (Kegunaan:…
ANALISIS JABATAN DAN DESAIN
Analisis Jabatan
A. Pengertian
Gomez-Mejia dkk: cara sistematis u/ mengumpulkan dan mengorganisasikan informasi mengenai tugas, pekerjaan dan tanggung jawab suatu jabatan tertentu
Hasil: deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan
Kegunaan:
perencanaan SDM
rekrutmen dan seleksi
kompensasi
pelatihan dan pengembangan
penilaian kinerja
K3
hubungan industrial
B. Jenis
Berbasis Tugas
berbasis Kompetensi
C. Metode
Kuesioner
Cerita singkat / naratif
Observasi
Wawancara
Untuk pekerjaan spesialisasi
Manajerial
MPDQ
Pekerjaan komputerisasi
dengan angket pernyataan tugas y terkait jabatan
Metode Kombinasi
D. Tahap Proses Anjab
Merencanakan anjab
Mempersiapkan dan mengombinasikan anjab
Menalukan anjab
Mengembangkan deskripsi dan spesifikasi jabatan
Mempertaruhkan dan memutakhirkan deskkripsi dan spesidikasi jabatan
Deskripsi Jabatan
A. Pengertian
Pernyataan uraian/gambaran apa saja yg harus dilakukan pemegang jabatan, bagaimana dilakukan, dan mengapa pekerjaan tsb dilakukan
B. Komponen
identifikasi jabatan
ringkasan jabatan
tanggung jawab & kewajiban
wewenang pemegang jabatan
standar kerja
kondisi kerja
spesifikasi jabatan
C. Deskripsi Jabatan Berbasis Kompetensi
tujuan jabatan
sasaran jabatan
pelaporan
tugas dan tanggung jawab
pengetahuan dan ketrampilan utama
faktor keberhasilan utama
pengukuran kinerja
budaya kerja
preferensi kerja
model kompetensi
Spesifikasi Jabatan dan Desain Jabatan
A. Spesifikasi Jabatan
pernyataan syarat2 yg diperlukan yg harus dimiliki karyawan u/ dpt menjalankan suatu jabatan dengan baik
isi:
identifikasi jabatan
persyaratan kerja
identifikasi orang yg dibutuhkan
judgment
analisis statistik
B. Desain Jabatan
proses penstrukturan pekerjaan dan perancangan aktivitas pekerjaan yang spesifik dari seorang individu atau sekelompok individu untuk mencapai tujuan organisasional tertentu
untuk siapa, apa, dimana, kapan, mengapa, bagaimana jabatan dilaksanakan
Tahapan:
spesifikasi tugas individu
spesifikasi metode pelaksanaan masing-masing tugas khusus
kombinasi tugas-tugas dalam jabatan khusus
Pendekatan:
mekanistik
motivasional
motorik/perseptual
biologis