Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
VÝBĚR A ADAPTACE PRACOVNÍKŮ (proces získávání pracovníků (identifikace…
VÝBĚR A ADAPTACE PRACOVNÍKŮ
proces získávání pracovníků
identifikace potřeby nových pracovníků
popis specifikace pracovních míst
identifikace zdrojů uchazečů o práci
vnější X vnitřní
volba metody získávání pracovníků (ÚP, absolventi, inzerce, doporučení)
volba dokumentů požadovaných od potencionálních pracovníků
předběžné výběrové řízení
tvorba seznamu uchazečů, které pozveme k VŘ
metody a techniky výběrového řízení
Assassment Centrum
skupinová forma výběrového řízení
série simulací typická pro pracovní situace
testuje se způsobilost konkrétního uchazeče vykonávat danou pracovní pozici
výhodou je, že získá více informací o uchazeči, úspora času a financí
skupinová diskuze
neřízená, tzn. nikdo není vůdcem
řeší se zadaný problém, který se v závěru prezentuje komisi
hodnotí se spíš neverbální chování, iniciativa, sebeprosazení, prezentace návrhů
zpracování případové studie
skupiny uchazečů nebo každý uchazeč sám řeší a prezentují zpracování
pozorovatelé se zaměřují na iniciativu, sebeprosazení, schopnost analyticko-systematického myšlení
prezentace
důležité je systematicky a logicky prezentovat zadané téma, používat vhodnou slovní zásobu, adekvátní neverbální komunikaci, využívat prezentační pomůcky (flipchart..)
psychodiagnostika
formou psychologických her a testů
staví na přirozenosti, znalostech a zkušenostech
testy
výkonové
osobnosti
manažerských dovedností
hodnotí se: odborná způsobilost uchazeče, sociální charakteristiky, motivace k práci
adaptační fáze
proces vyrovnání pracovníka s požadavky pracovních úkolů a jeho začlenění do sociálních vztahů organizace
ovlivněna osobními předpoklady a schopnostmi přizpůsobit se
tvoří ji: pracovní adaptace, sociální, adaptace na podnikovou kulturu
výběrové řízení
kolo - selektivní
výběr kandidátů na základě jejich životopisů, průvodních dopisů
kolo - užší
pozvání kandidáta k osobnímu pohovoru
kolo - finální
vypracování specifického projektu, provedení prezentace, prokázání praktických předpokladů potřebných pro danou pozici
koná se zřídkakdy
ústní pohovor
kolo
u specializovaných pozic prověření znalostí formou písemného testu
kolo
setkání s vedoucím pracovníkem konkrétního oddělení
u manažerských pozic je posouzení způsobilosti a kompetencí pro výkon dané pozice pomocí psychodiagnostických metod
struktura
po představení následuje seznámení s průběhem pohovoru
představení společnosti, popsání pozice, náplň práce,
další fáze je individuální dle firemních zvyklostí
na závěr seznámení s dalším průběhem výběrového řízení
analýza profesí
cílem je charakteristika pracovního místa, vymezení požadavků, specifikace pracoviště
tři aspekty
charakter činnosti (předmět, obsah, rizikovost, fyzické a duševní zatížení)
pracovní podmínky (klima, kultura, organizační struktura)
předpoklady činnosti
(vzdělání, praxe, zdravotní předpoklady)
profesiogram
jde o popis profese a požadavků
popis pracovního místa, je podkladem pro odvození požadavků na pracovníka
podkladem pro personální činnosti
výběr a rozmísťování pracovníků
pracovní hodnocení
platové zařazení a ohodnocení
vzdělávání pracovníků
vymezení pravomoci a odpovědnosti