Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CÍLE A VÝZNAM PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU (faktory ovlivňující motivaci…
CÍLE A VÝZNAM PERSONÁLNÍHO MANAGEMENTU
cíle a význam
zabývá se vedením a péčí o zaměstnance
personální management= řízení lidských zdrojů
cíle, ke kterým směřuje personální řízení
prosperita podniku
spokojení pracovníci
dobré sociální klima
faktory ovlivňující motivaci
vnitřní
pochvala, vzdělání, kariérní růst, hodnoty
vnější
odměny, vyšší mzdy, vyšší dovolená, ale i tresty, příkazy
motivace je předpokladem jakékoli aktivity člověka
týká se uspokojování lidských potřeb
základní personální činnosti
výběr pracovníků
posouzení předpokladů vzhledem k nárokům obsazovaného místa
je důležité věnovat dostatek času a prostředků při výběru
důležité je ověřit zda nabízená práce odpovídá jeho představám a ambicím
metody výběru: rozhovory, testy pracovní způsobilosti, analýza dokumentace uchazečů
adaptace na podmínky
proces vyrovnání pracovníka s požadavky pracovních úkolů
ovlivněna osobními předpoklady a schopnostmi přizpůsobit se, u každého je jiná
tvoří ji: pracovní adaptace, sociální činnost, adaptace na podnikovou kulturu
závisí také na profesní úrovni člověka, jeho pracovních zkušenostech a očekávání
hodnocení a odměňování
účelem hodnocení je získat informace o pracovním výkonu a chování pracovníků + poskytnutí zpětné vazby pro ně; cílem je zlepšit výkonnost
odměňování ovlivňuje množství a kvalitu budoucí práce, systém odměňování by měl být spravedlivý a motivující
péče o sociální potřeby
organizace pracovní doby (délka, přestávky, práce přes čas)
pracovní prostředí (působí na pracovní pohodu a výkon)
bezpečnost a ochrana zdraví při práci
sociálně- psychologické podmínky práce (práce v izolaci nebo ve sdíleném prostoru, může mít dopad na psychiku člověka), na pracovišti dochází k uspokojování mnoha sociálních potřeb
péče o pracovníky (to vše dohromady + personální rozvoj, stravování, hygienické zařízení, sociální služby)
lidský kapitál
lidé jsou pro firmu velmi důležití
základní faktor úspěchu každé firmy je umění získat, udržet a využít schopné a aktivní pracovníky
zaměstnanecký vztah
definuje vztahy mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem, či pracovníky na pracovišti
zaměstnanec- pracuje na základě pracovní smlouvy
pracovník- pracuje na základě jiné smlouvy, např. manažerské, leasingové, dohody o provedení práce