Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
ZPŮSOBY VEDENÍ PRACOVNÍKŮ (koučování (je kombinace individuálního…
ZPŮSOBY VEDENÍ PRACOVNÍKŮ
styly vedení
autokratický
vedoucí funguje jako vůdce, sám rozhoduje
poskytuje málo samostatnosti členům skupiny
styl zaměřený na výsledek
značná výkonnost, ale ne kvalitní, vzhledem k malé zainteresovanosti na skupinových cílech
jednoduchá práce s nízkou kvalifikací
demokratický
větší spolupráce se skupinou
založen na vzájemném respektování
členové mají přehled o cílech, podílí se na rozhodování
vedoucí nedává mnoho rozkazů, jde příkladem, je přístupný k návrhům, přátelské vztahy
průměrná produktivita skupiny, ale kvalitní a dlouhodobá
inspirativní vedení
inspiruje ostatní k výkonu
pozitivní působení na motivaci lidí
musí v nich probouzet ochotu a zájem se co nejvíc zapojit do plnění úkolů, cílů
styl zaměřený na vztahy
rozvíjející
manažer má značnou důvěru v lidi, podporuje je a stará se o jejich rozvoj
preferuje zájem o vztahy před zájmem o úkoly
vést
= znamená přimět za určitým cílem a za okolích podmínek ostatní lidi k tomu, aby se věnovali plnění úkolů, přičemž je nutno dodržovat požadavky na dobré mezilidské vztahy
kritéria
podle toho kolik dáváme druhým prostoru (prosazujeme pouze své názory a zájmy nebo dáváme co nejvíc prostoru druhým)
podle toho jak jsme při vedení aktivní (velmi aktivní a do všeho zasahujeme nebo se stáhneme do pozadí a řídíme "nepřímo"
koučování
je kombinace individuálního poradenství, osobní zpětné vazby a prakticky orientovaného tréninku; účelem je dosahování profesního a osobnostního rozvoje
jeden ze způsobů vedení lidí
cílem je zlepšení výkonu pracovníka
péče o člověka a jeho růst v profesionálním světě
odstraňuje bariéry koučovaného tak, aby byl plně využit jeho potenciál
leadership
moderní řízení lidí
není potřeba moci, ani postavení v hiearchii firmy
charisma a kvalitní lidská osobnost, strhne na svou stranu týmy lidí
proces "sociálního" vlivu