Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
HODNOCENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ (hodnocení (kritéria (výsledky práce tzv…
HODNOCENÍ A ODMĚŇOVÁNÍ PRACOVNÍKŮ
hodnocení
metody
verbální
volný, výstižný popis
neverbální
posuzovací stupnice
číselná
slovní
grafická
porovnávací metody
srovnání se stanovenými cíly
srovnání s jinými spolupracovníky
hodnocení na základě norem
hodnocení na základě kritických případů
kritéria
výsledky práce tzv. měřitelná kritéria
pracovní chování
sociální chování
dovednosti, znalosti, potřeby, vlastnosti, schopnosti
zjištění, jak pracovník vykonává svou práci, jaké je jeho pracovní chování, vztahy ke spolupracovníkům, zákazníkům, klientům
zaměřeno na výsledky práce
odměňování
mzda
pevná složka
představuje jistotu pro zaměstnance
pohyblivá složka
odvíjí se od hospodářských výsledků
mzdové formy
časová mzda
úkolová mzda
provizní mzda
jednorázová mzdová zvýhodnění (odměny, mimořádné výplaty, tantiémy, bonusy)
účast na hospodářském zisku
mzdový systém
realizuje mzdovou politiku podniku
musíme brát v úvahu
vnější prostředí (konkurence na trhu, sociální politika, ekonomické nástroje)
vnitřní prostředí (ekonomická situace firmy, strategie, cíle, systém řízení, úroveň lidských zdrojů)
benefity
= odměny za pracovní úsilí
stravenky nebo levnější obědy
příspěvek na důchodové připojištění
příspěvek na aktivity ve volném čase
příspěvek na dopravu do zaměstnání
služební auto, mobil, notebook
přispívají ke zvyšování spokojenosti, stabilizaci zaměstnanců, jejich rozvoji, zvyšují atraktivitu podniku navenek
= nástroj stimulace, má za cíl ovlivnit aktivitu pracovníka, zvýšit jeho schopnosti, flexibilitu, uplatnit jeho kreativitu
docílit co nejvyšší výkonnosti
systém "kafetéria"
z USA
zaměstnavatel nechává na pracovníkovi, aby si sám vybral benefity dle svých potřeb
vybírá z předem stanoveného rozsahu celkového rozpočtu na benefity, kde má vymezený svůj osobní podíl