Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Організаційні структури управління (Лінійна структура управління (Переваги…
Організаційні структури управління
Лінійна структура управління
Переваги
єдність і чіткість розпорядництва, яке виключає дублювання функцій, суперечливість і неузгодженість
підвищується відповідальність керівника за результати діяльності керованого ним підрозділу
оперативність прийняття рішень
оперативність прийняття рішень
Недоліки
високі вимоги до керівника, який повинен мати різноманітні знання і досвід управління підлеглими
чисельні контакти з підлеглими, вищими і суміжними організаціями, перевантаження інформацією
Функціональна структура управління
Переваги
висока компетентність спеціалістів, які відповідають за виконання конкретних функцій
розширення можливостей лінійних керівників в оперативному управлінні виробництвом завдяки їх звільненню від виконання питань функціональної діяльності
Недоліки
недостатня координація дій між працівниками функціональних
служб
труднощі підтримки постійних взаємозв'язків між різними функціональними службами
збільшення часу прийняття рішень у зв'язку з їх узгодженням зі спеціалістами
ієрархія у взаємовідносинах між різними службами
зниження відповідальності виконавців за роботу, оскільки кожний з них має вказівки від декількох керівників функціональних служб
Лінійно-функціональна структура управління
Сутність комбінацій лінійних та функціональних зв'язків на підприємстві складається в тому, що по адміністративним питанням кожний працівник підпорядковується одному керівникові, а функціональної ланки повинні займатися питаннями віднесеними до їх компетенції. При цьому право остаточного рішення зберігається за загальним керівництвом.
Недоліки
слабка сприйнятливість і пристосованість до ринкових відносин, конкуренції, пасивний пошук повних сегментів ринку
Дивізіонна структура управління
Дивізіонна структура управління передбачає делегування окремих управлінських функцій на нижчі органи управління, які фактично самостійні у виборі різних управлінських рішень, за винятком фінансових і матеріальних
Матрична структура управління
Створюється шляхом суміщення лінійної і програмно - цільової і є сучасним ефективним типом структур. Управління окремими сферами діяльності організації (виробництвом, збутом, забезпеченням) здійснюється за лінійною структурою, а управління програмами, проектами, темами за програмно -цільовою структурою (по горизонталі).
Переваги
залучення керівників і спеціалістів до активної творчої діяльності по удосконаленню виробництвом
розподіл функцій управління між керівниками відповідальними за високі кінцеві результати і повне використання ресурсів
значна активізація діяльності працівників апарату управління
Програмно-цільова структура управління
Складається в організації з тимчасових творчих колективів для виконання окремих програм або вирішення конкретних проблем. Створення творчих колективів не порушує цільності існуючої структури управління, а органічно вписуються до її складу.
Переваги
забезпечення системного наукового управління
оперативна переорієнтація діяльності у відповідності вимог і кон'юнктури ринку
організація роботи спеціалістів по цільовим програмам
розширюються функції служби маркетингу та підвищується її значимість