Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
STRATEGIE strategické řízení (implemetace strategie (= realizace strategie…
STRATEGIE strategické řízení
strategie vyjadřuje základní představy o tom, jakou cestou bude cílů dosaženo
hiearchie podnikové strategie
firemní strategie
vyjadřuje podnikatelské rozhodnutí - v jaké zemi budeme podnikat, v jakém oboru, kde získáme peníze
business strategie
zabývá se již konkrétním trhem, výrobky, služby
měla by obsahovat rozšířený marketingový mix 7P
2 typy
nákladová strategie
nízké ceny díky nízkým výrobním nákladům
strategie odlišnosti
firma sází na specifický charakter výrobků a požadavky trhu
zpracovává ji strategická obchodní jednotka - SBU
samostatný útvar zaměřený na výrobu / obchod.. v jasně definovaném segmentu
př. firma je rozdělena na střediska, kde jedno má na starost prodej, druhé výrobu a třetí servis. Každé středisko je tak SBU dané firmy.
funkční strategie
definována pro každou funkci
řízení lidských zdrojů, marketing, finance, výroba, věda a výzkum
jde o činnosti, kterými je naplňována business strategie
strategické řízení
množina cílů a způsobů jejich realizace
různé cíle definujeme rozdílnými strategiemi, které na sebe navazují
3 úrovně: firemní, business a funkční strategie
všechny úrovně by měly být zformulovány na základě strategické analýzy
SLEPT, SWOT, analýza firemní kultury, konkurence, zákazníků, dodavatelů
výběr strategie
volíme podle toho na jaké úrovni řízení v podniku jsme
na základě poslání má firma své vize, které se snaží naplnit stanovením a splněním strategických cílů
hodnotový řetězec
= aktivity firmy, rozčleněné dle toho, jakým způsobem přispívají k tvorbě hodnoty pro zákazníka
abychom odhalili neefektivnosti využívání zdrojů, je nutné aktivity analyzovat, k tomu slouží hodnotový řetězec
2 aktivity
primární
týkají se fyzické výroby, prodeje a dopravy výrobků
vstupní operace
výroba a provoz
výstupní operace
marketing a prodej
služby
sekundární
zajišťují potřebné zdroje, vstupy, technologie, lidské zdroje
opatřování
technologický rozvoj
řízení lidských zdrojů
infrastruktura firmy
strategický rozvoj
externí
expanze
fúze a akvizice
stabilita
udržení tržního podílu
omezení
zrušení jednotky, likvidace, konkurs
kombinovaná
jointventure
interní
strategie expanze
nové trhy, nové výrobky s novými funkcemi
strategie omezení
redukován obsah výrobků, ústup z trhů
strategie stability
stejné služby a výrobky na tytéž trhy
kombinovaná strategie
implemetace strategie
= realizace strategie a uvedení do života
organizační podmínky, musí být jasno, kdo , co řídí a za co zodpovídá
existence firemního klimatu podporující strategické cíle
mělo by být určeno, jak se budou chovat TOP manažeři- zda jenom formulovat strategie nebo je i plnit, korigovat a kontrolovat
manažeři a ostatní pracovníci musí být informování o úkolech vyplývajících z přijaté strategie
potřeba průběžné kontroly