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Modelo das cinco forças de Porter (Rivalidade entre os concorrentes…
Modelo das cinco forças de Porter
Rivalidade entre os concorrentes
Poder de negociação dos compradores
Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos
Consumidores mudam de produto facilmente
Mudança de custos, imediatos e de longo prazo
Poder de Negociação dos fornecedores
Analisar o quanto poder o fornecedor de uma empresa possui e quanto controle tem sore a possibilidade de aumentar seus preços
Analisar o número de fornecedores disponíveis
Ameaça de novos entrantes
capacidade dos prováveis concorrentes
examinar o quão fácil ou difícil é para os concorrentes entrar no mercado da indústria a ser examinada
As empresas competem com o valor que criam
Rivalidade feroz
Concorrentes numerosos
Crescimento lento da indústria
Custos fixos elevados
rivais altamente comprometidos com o negócio
Michael Porter
Havard Business Review (1979)
objetivo: avaliar a atratividade do setor, como as tendência afetarão a a concorrência da industria, em quais setores da indústria