Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

SCRUM (Взяти собі (Якщо ВИ ведете 5 проектів - 75% Вашого часу …

- - - - Багатофункціональні. Мають вміння та навички, необхідні для виконання проекту: планування, проектування, виробництва, продажів, дистрибуції
      - Командну продуктивність можна подвоїти за місяць, а індивідуальну - на це може піти рік. Команда сама здатна розв'язати проблеми з індивідуальною продуктивністю своїх членів Команда знає хто що робить, хто допомагає, хто шкодить, хто веде команду вперед а хто тягне назад
    - - Робота мнеджера (Scrum master) стежити, щоб перешкоди, на які скаржаться члени команди вирішувались до наступної зустрічі. Регулярно шукати відповіді на питання "Як нам виконувати свою роботу краще?"
    - - Власник продукту повинен приймати рішення щодо розставлення пріоритетів по всьому спектру
        
        Перетворює бачення проекту на беклог. Має розуміти особливості Вашої галузі, ринку та клієнта
        
        Має розуміти чим займається команда, щоб знати що може бути виконане і, не менш важливо, що не може
        
        Має консультуватись з усіма заціквленими особами та командою, щоб чітко відображувати, що люди хочуть і що можна створити
        
        Має мати повноваження для прийняття рішень. Він має відповідати за результати, але дозволяти команді приймати рішення самостійно
        
        Має бути доступним для команди, пояснюючи, що саме потрібно виконати та чому. має бути надійним, послідовним, доступним
        
        Складає дорожню мапу вірогідного розвитку подій. Що на Вашу думку можна виконати в цьому кварталі? На який етап Ви хочете вийти цього року? Це просто привязка до часу не потрібно планувати ретельно
        
        Він потребує ширшого спектра вмінь та навичок ніж Scrum-майстер
        
        Хто може поставити себе на місце людини, яка отримує цінність від Вашої роботи. Що потрібне саме людям, які користуються даним продуктом?
      - Вносячи поетапне виконання роботи, Скрам дає власникові продукту здатнність бачити скільки цінності створюють ці кроки і як люди реагують на них. Потім ця інформація дозволяє власникові змінити завдання команди в наступному спринті. Це запускає безперервний цикл відгуків, що прискорює інновацію та адаптацію, а також дозволяє вимірювати отриматину цінність
  - - - Якщо порахувати загальну кількість оцінок і оцінку задач, які виконані за один спринт. Можна спрогнозувати час який потрібен для повного проекту. Наприклад 20 чи 60 балів за спринт. Перед початком проетку - потрібно зібрати всі задачі для проекту та оцінити їх всіх потім брати найважливіші та починати спринти
      - Ефективне застосування Дельфійський метод :star:(Збирає широке розмаїття думок, намагається максимально виключити необєктивність і за допомогою поінформованих, але анонімних тверджень звужує думки до загальноприйнятної оцінки!
      - Використовуйте для швидкої оцінки - Планувальний покер Всім даються карти з цифрами Фіоначі. Кожне завдання по черзі викладається на стіл. Всі експерти ставлять карту цифрою донизу. Якщо розрив між картми більше ніж 3 карти ті, хто наймешу поставили чи найбільшу пояснюють причину та повтор. Якщо ні, то рахується среднє арифметичне.
  - - - Якщо якась проблема вимагає детальнішого обговорення - ми відзначаємо дану проблему та зустрічаємось додатково після щоденної зустрічі
      - Не перетворювати збори на індивідуальне звітування (Я зробив це... Зроблю те...а тепер наступний). Оптимальний підхід - (У мене проблма з цим. Інший я вирішу це. Або якщо комусь займе день а інший знає як зробити за 2 год) Звернення: Ви хочете вічно пасти задніх? Така у Вас мотивація в житті? Вирішувати Вам? Ніхто Вас ні до чого не змушує