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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (El proceso de la formulación de una estrategia…
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
CONTROL ESTRATEGICO DE GESTION
El control como subsistema del sistema de dirección
consiste
En un proceso compuesto de tres pasos los cuales son definidos en
Comparación del desempeño con el estándar y comprobación de las diferencias que existen.
Corregir las desviaciones desfavorables aplicando las necesarias medidas correctivas
Medición del desempeño
Principales características y tipos de sistemas de control de gestión
Características de los sistemas eficaces de control tenemos
Objetiva y completa.
La información aportada por un sistema de control deberá ser completa y los que la utilicen han de considerarla objetiva
Centrada en puntos estratégicos de control
El sistema de control ha de centrarse en las áreas donde las desviaciones respecto a los estándares tienen mayores probabilidades de causar daño
Oportunidad.
La información debe reunirse, enviarse a quien corresponda y evaluarse rápidamente si se quiere tomar medidas a tiempo para lograr mejoras.
Económicamente realista.
El costo de instalar un sistema de control deberá ser menor, o por lo menos igual, que los beneficios que aporte
Precisa
La información referente al desempeño tiene que ser precisa
Vinculación entre objetivos estratégicos y metas de gestión
objetivo
Asegurar que las personas dentro
Planeamiento Estratégico de la organización
Implementa
Estrategias formuladas por los directivos alineando los objetivos específicos de cada individuo con los objetivos globales para que contribuyan a los objetivos organizacionales
Participación de la dirección en los distintos niveles de planeamiento
Valor
Se ha convertido en un factor importante
en la empresa
Aspectos fundamentales de un proceso de planeación
Determinar cuales son las actividades necesarias para llegar a cumplir con los objetivos
Identificar cuales son los medios necesarios para llevar a cabo las actividades previamente definidas
Fijar objetivos y metas posibles de alcanzar
Ubicar en el tiempo, las distintas actividades programadas
El proceso de la formulación de una estrategia competitiva
Diferenciación por productos
Diferencias
Es que una empresa puede diferenciar su producto según el material que va a utilizar para ofrecer al mercado,
Ventaja
Las empresas también pueden diferenciar sus productos con base en su rendimiento
Desventaja
Las empresas pueden diferenciar sus productos a partir de atributos
Diferenciación por procesos
Diferencia
Es que satisfacen las necesidad pero sin una identidad propia
Ventaja
Es que participa en un mercado en general
Desventaja
Se puede iniciar un proceso o estrategia de
diferenciación.
Diferenciación por costos
Diferencia
Que los costos viene siendo un enfoque muy particular dentro del ámbito de los costos por lo cual
viene siendo muy novedoso.
Se dan Ventajas y Desventajas
Ventajas
Alcanzar un grado de integración entre los costos y la
cadena de valor
Un medio para ayudar a alcanzar el éxito empresarial
Desventajas
Costos deben ser evaluados en función del papel que
se espera que cumplan
Realizar una comparación ente la contabilidad tradicional y la GEC
Diferenciación por servicio
Diferencia
Es que la propia empresa puede diferenciar los servicios
que acompañan al producto.
Ventaja
Es muy competitiva en razón de una entrega rápida,
esmerada y confiable
Desventaja
Las empresas se pueden
distinguir en razón de sus servicios de reparación
Ventajas competitivas
Significado
Es el proceso mediante el cual la organización hace frente a
las oportunidades y amenazas del entorno aprovechando sus capacidades y recursos para crear ventajas competitivas sostenibles
Valor
Implica definir los objetivos estratégicos de negocio, el ámbito
de negocio
Competitividad y calidad total. El resultado final.
Competitividad cuenta con
Resultado
Mejor calidad constante y de innovación
Relación
Fuertemente a la productividad
Significado
Sostenible para su negocio