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PLANEAMIENTO ESTRATEGICO (La Dirección Estratégica (El análisis interno…

- - - - Producir cambios profundos en los mercados de la organización y en al cultura interna.
    - - La misión, el área de actividad en que se mueve dentro del medio.
  - - - Es que se vuelve mas compleja la información que se maneja a la hora de tomara decisiones.
    - - La tecnología ha avanzado muy rápido y a traído parejo la explosión de las telecomunicaciones y reducción de fronteras culturales entre los diferentes países del mundo
  - - - Es un proceso que se inicia con el establecimiento de metas organizacionales
        
        Caracteristicas
        
        Representa una serie de planes producidos después de un periodo especifico.
        
        Es un proceso continuo en cuanto a la formulación de estrategias
        
        Debe efectuarse en forma continua y ser apoyada cuando sea necesario.
  - - - La información continua
        
        Es la que se debe establecer criterios de evaluación y punto de vista para cada situación
      - Las Estrategias proactivas
        
        Se pueden aplicar que las empresas no deben dejar de moverse y lo posible anticipar el cambio.
  - - - Lograr que las estrategias busquen concentrarse en los objetivos factibles y en que negocio o área competir.
        
        Evolución
        
        Es identificar sistemáticamente de oportunidades y peligros que surgen en el futuro.
- - - - Es una herramienta utilizada para planear la ejecución de una
        solución.
        
        Para que se usa
        
        Garantizar la solución adecuada de un problema.
        
        Hacer el seguimiento a la realización de una acción.
        
        Como usarla en cuatro pasos
        
        Definir primero, lo más claramente posible, la acción propuesta.
        
        Elaborar un cuadro con las seis preguntas de la matriz de planificación, dejando espacio suficiente para su utilización.
        
        Llenar cada columna del cuadro Plan de Acción, respondiendo a las preguntas de los títulos.
        
        Definir quién será el responsable general para el cumplimiento del Plan de Acción
  - - - Es que busca conocer con el fin de el fin de interpretarlo
        mejor una forma la cual le permita decidir y actuar eficazmente a la organización.
        
        .
        Sistemas de Inteligencia Estratégica permite
        
        Conocer mejor a los competidores.
        
        Captar oportunidades de negocio y colaboración.
        
        Identificar de forma temprana riesgos y tendencias de mercado.
  - - - Organizaciones no gubernamentales sin ánimo de lucro,
        fundaciones, clubes sociales.
        
        Del estado o públicas con finalidad social y política centralizadas
        
        Se clasifican en
        
        Ministerios.
        
        Establecimientos públicos.
        
        Deptos. Administrativos
        
        Tradicionales
        
        Se clasifican en
        
        Ejército.
        
        Iglesia.
        
        De servicios no gubernamentales
        
        Se clasifican en
        
        ONG.
        
        Club.
        
        Asociaciones.
      - Organizaciones de autogestión o formas asociativas de empresa con ánimo de lucro
        
        Participación en la distribución de beneficio
        
        Se clasifican en
        
        organizaciones cooperativas
      - Económica de lucrativas o sin ánimo de lucro
        
        Por el tamaño del capital y número de trabajadores
        
        Se clasifican en
        
        Microempresas
        
        Pequeñas
        
        Medianas
        
        Grandes
        
        Por el alcance espacial de su mercado
        
        Se clasifican en
        
        Local o regional
        
        Nacional.
        
        Multinacional
        
        Por el producto
        
        Se clasifican en
        
        De servicios
        
        De bienes
        
        Por el origen del capital
        
        Se clasifican en
        
        Privadas
        
        Mixtas
        
        Empresas públicas, del estado.
  - - - Determinación de cursos alternativos
      - Evaluación de cursos alternativos
      - Desarrollo de premisas
      - Seleccionar un curso
      - Establecer objetivos
      - Formulación de planes derivados
      - Estar Conscientes de las oportunidades
  - - - Con el agrupamiento de tareas en puestos de trabajo , continúa con el agrupamiento de puestos en unidades y culmina con la definición de los llamados vínculos laterales y del grado de centralización del sistema decisor.
        
        .
        Organización responde a tres parámetros
        
        La formalización del comportamiento en su realización
        
        La preparación y adoctrinamiento requeridos para el desempeño de las tareas que componen
        
        La especialización del trabajo.