Матрица GE/МакКинси разделена на девять клеток.
Конкурентная позиция (сильная, средняя, слабая) и привлекательность отрасли (высокая, средняя, низкая) Предприятия, находящиеся в трех из них, характеризуются как победители, в трех других как проигравшие, т.е. наименее желательные. В одной клетке размещается «вопросительный знак» (слабая конкурентная позиция, высокая привлекательность), который, как и в БКГ, имеет неопределенное, но потенциально обещающее будущее. Клетка, которая определена как производитель прибыли (низкая привлекательность отрасли, высокая конкурентная позиция), сходна с «денежной коровой» в матрице БКГ. Средняя позиция и средняя привлекательность = среднее предприятие.
Оба измерения включают по нескольку факторов, а не один.
Факторы, учитываемые при оценке сильных сторон/конкурентоспособности:
- доля на рынке,
- относительное состояние удельных затрат,
- способность соревноваться с конкурирующими фирмами по качеству,
- знание покупателей и рынков,
- наличие компетентности,
- достаточный уровень технологического ноу-хау,
- прибыльность в сопоставлении с конкурентами.
Баллы привлекательности отрасли и сильных сторон единицы служат основой для отнесения единицы к одной из девяти ячеек матрицы. В матрице GE привлекательность - сильные стороны площадь кругов пропорционально размеру отрасли, а доли в круге отражают долю единицы на рынке.
Выводы для стратегии по матрице МакКинси определенны и однозначны: из проигравших должны быть изъяты инвестиции, положение победивших укрепляется. Компания подпитывает избранные «вопросительные знаки», пытаясь превратить их в победителей. Прибыли, создаваемые их производителями, инвестируются в победителей и в «вопросительные знаки». Организация будет пытаться превратить средние предприятия в выигравшие или же рассмотрит вариант изъятия вложений
- 1 more item...