Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Organisation og ledelse (Tværfagligt team (Deltagelse af flere faggrupper…
Organisation og ledelse
Organisation
Definition
- En organisation er et socialt system, som er bevidst konstrueret med det formål at løse særlige opgaver og realisere bestemte mål
Organieringskompetence
- Samarbejde, ledelse og ændring udgør essensen
Organisationskompetence
- Primæropgave er behandling og omsorg
- Værne om personalet
Organisatoriske kompetencer
- Refleksiv kompetence
- Forstå sygeplejens og sygeplejerskers plads i organisationen
- Handlekompetence
- Evnen til at kunne handle og evt. forandre ved at organisere eget og andres arbejdet
- Omfatter de kommunikative og relationelle kompetencer
Plejeformer
Rundepleje
- Én person leder og fordeler arbejdet
- Har eks. plejen hos alle patienter
- Tilbagemelding til lederen som dokumentere og rapportere til næste vagt
- Svært med tillid
- Sikkerhed og effektivitet i udførslen
- Kræver stort overblik fra lederens side
Gruppepleje
- Personalet arbejder i mindre grupper og yder sygepleje til hver deres gruppe af patienter
- En gruppeleder, som vurdere patientens plejebehov og tildeles gruppens medlemmer
- Mulighed for at opbygge et tillidsforhold
Primærpleje
- En person udfører alle plejeopgaver og har ansvaret for den samme patient
- Nært tillidsforhold
- Besiddelse af mange kompetencer hos den primære
Tværfagligt team
Deltagelse af flere faggrupper indenfor behandling, sygepleje, rehabilitering som arbejder tværfagligt sammen omkring et patientforløb
Patientfokusering
- Få fagpersoner
- Høj kontinuitet og koordination
- Ingen ventetid
- God relation og sammenhængende, velinformeret forløb
Produktivitetsfokusering
- Standardiserede og tilrettelagte arbejdsprocesser, patientforløbsbeskrivelser, planlagte bookede tider
- Høj produktivitet
- Udnyttelse af ressourcer
- Minimere spild
Medarbejderfokusering
- Tæt patientkontakt
- Meningsfuldt, flere tilfredse patienter
- Supervision
- Tværfagligt sparring
Lederrolle
- På tværs af faggrupper
- På tværs af specialer - det gode patientforløb
- Kronologisk
- Kliniske retningslinjer for alle faggrupper
- Informationsmateriale til patientgruppen
- Kvalitetsopfølgning
Værdikompasset
- Funktionel status
- Fysisk formåen
- Mental sundhed
- Sociale egenskaber
- Oplevelse af velbefindende
- Smerteniveau
- Patient/pårørende tilfredshed
- Patienters og pårørendes oplevelse af pleje og behandling
- Graden af tilfredshed
- Vurdering af kvaliteten
- Økonomiske omkostninger
- Direkte økonomiske omkostninger ved pleje og behandling
- Indirekte sociale og samfundsmæssige omkostninger
- Klinisk outcome
- Dødelighed
- Graden af sygelighed
- Komplikationer
Ledelse
Ledelsesformer
- Fokus på personalets kompetencer, når man uddelegere opgaver
- Demokrati = Når der udpeges eller vælges én leder
- Tyranni/diktatur = Når der ikke vælges én og der så er én der tager lederskab
Ledelsesteorier
- Situationsbestemt ledelse
- Lederen kan tilpasse sin ledelsesstil efter situationen
- Adfærden - støttende, uddelegerende, konsulterende, dikterende
- Værdibaseret ledelse
- Vision og mission - hvordan kommer vi frem til det, er den enkelte medarbejders valg
- Ingen entydig måde at gøre det på
- Enig med målet, men ikke vejen dertil
- New Public Management
- Økonomistyring
- Målstyring frem for individuel tilpasning
- Selvledelse
- Kræver ansvar, modenhed, faglig viden, kompetencer
- Skarp på egen formåen
Hvad er ledelse?
- At lede = at styre, at føre
- En person der står i spidsen for noget
Lederstile
- Autoritær leder
- Bestemmer alene, hvad der skal gøres hvornår, hvordan og af hvem
- Opgavefokuseret
- Bureaukratusik leder
- Klar og tydelige arbejdsfordeling
- Hieraki og regler
- Opgaven i fokus
- Demokratisk leder
- Drøfter opgaver med medarbejdere
- Medarbejdere kan byde ind med synspunkter, før lederen træffer en beslutning
- Laissez-faire leder
- Uddelegerer opgaven uden opfølgning
- Forvirring og uorden
Klinisk mikroledelse
- Lederen er facilitator og coach for personalet
- Opmærksom på inddragelse
- Medarbejderinvolvering
Mikrosystemer
- En lille gruppe medarbejdere på tværs af faggrænser
- Arbejder for og med patienten om pleje og behandling
- Formålet er udvikling og forbedring af arbejdet
Patientforløb
Defintion
- Summen af de aktiviteter, kontakter og hændelser i sundhedsvæsenet som en patient eller en defineret gruppe af patienter oplever ift. den sundhedsfaglige ydelse
- Starter ved egen læge, som tilbyder et specielt pakkeforløb
Præmis for forløb/kontakt
- Specialisering
- Standardisering
- Accelereret forløb
- Kontinuitet
- Kvalitet
Selvledelse
- Patienten
- Som samarbejdspartner
- Ventetider
- Velbegrundede og oplyste valg
- Sygeplejersken
- Skøn
- Prioritering
- Arbejdsdeling
- Behovet for relationel koordinering
- Kontekst bestemte valg
Gittels model
- Relationer
- Fælles mål
- Fælles viden
- Gensidig respekt
- Kommunikation
- Koordinering mellem samarbejdspartner
- Timing - hvornår kan vi bedst forstyrre
- Præcision - kendskab til hinandens felt
- Problemløsning optimeres
Tre optikker
- Et fagligt
- Et organisatorisk
- Et patient
Beslutningsprocesser
POMI-modellen
Beslutningsproces
- Patientens præ-positioner
- Observationer
- Metoder
- Implementering
-
-