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PMP - Riscos (Processos (Planejamento (11.2 - Identificar os Riscos É o…

- - - - Entradas
        
        Plano de Gerenciamento do Projeto
        
        Termo de Abertura do Projeto
        
        Registro das Partes Interessadas
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Técnicas Analíticas
        
        Opinião Especializada
        
        Reuniões
      - Saídas
        
        :arrow_lower_left: :star: PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS:star:
    - - Entradas
        
        :arrow_lower_right:: :star: PLANO DE GERENCIAMENTO DOS RISCOS:star:
        
        Plano de Gerenciamento dos Custos
        
        Plano de Gerenciamento do Cronograma
        
        Plano de Gerenciamento da Qualidade
        
        Plano de Gerenciamento de RH
        
        Linha de Base do Escopo
        
        Estimativa de Custos das Atividades
        
        Estimativa de Duração das Atividades
        
        Registros das partes intressadas
        
        Documentos do Projeto
        
        Documentos de Aquisição
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Revisões de Documentações
        
        Técnicas de coletas de informação
        
        Análise de listas de verificação
        
        Análise de Premissas
        
        Técnicas de Diagramas
        
        Análise SWOT (Forças, fraquezas, oportunidades e ameaças)
        
        Opinião Especializada
      - Saídas
        
        :arrow_lower_left: :star: REGISTROS DOS RISCOS :star:
      - Características
        
        Ocorre durante todo o projeto
        
        Se repete várias vezes
        
        Mudanças aprovadas produzem novos riscos
        
        Atrelados ao Controle Integrado de Mudanças
        
        Riscos diminuem no decorrer do projeto
        
        Impacto do riscos aumenta no decorrer do projeto
    - - Entradas
        
        :arrow_lower_right:: :star: REGISTROS DOS RISCOS :star:
        
        Plano de Gerenciamento dos Riscos
        
        Linha de Base do Escopo
      - Ferramentas e Técnicas
        
        :star: Avaliação de probabilidade e impacto dos riscos
        
        Matriz de Probabilidade e Impacto
        
        Avaliação de Qualidade dos Dados Sobre Riscos
        
        Categorização dos Riscos
        
        Avaliação de Urgência dos Riscos
        
        Opinião Especializada
      - Saídas
        
        Atualização de Documentos do Projeto
        
        :arrow_lower_left:: :star: ATUALIZAÇÃO DO REGISTRO DOS RISCOS :star:
        
        Lista de observação (riscos não priorizados)
    - - Entradas
        
        Plano de Gerenciamento de Riscos
        
        Plano de Gerenciamento dos Custos
        
        Plano de Gerenciamento do Cronograma
        
        :arrow_lower_right: :star:REGISTROS DOS RISCOS (PRIORIZADOS):star:
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Técnicas de Coleta e Apresentação de Dados
        
        Técnicas de Modelagem e
        Análise Quantitativa de Riscos
        
        Valor Monetário Esperado (VME) /
        Árvores de Decisão
        :star: VME = P * I :star:
        
        Negativo = Ameaça
        
        Positivo = Oportunidade
        
        Irá compor Reserva de Contingência do Projeto
        
        Simulação de Monte Carlo
        
        Opinião Especializada
      - Saídas
        
        Atualização de Documentos do Projeto
        
        :arrow_lower_left:: :star: ATUALIZAÇÃO DO REGISTRO DOS RISCOS :star:
    - - Entradas
        
        Plano de Gerenciamento de Riscos
        
        :arrow_lower_right: :star:REGISTRO DOS RISCOS (QUANTIFICADO) :star:
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Estratégias
        Riscos Negativos (Ameaças)
        
        Evitar (ELIMINAR)
        
        Transferir (REPASSAR A TERCEIRO)
        
        Mitigar (REDUZ PROBABILIDADE OU IMPACTO)
        
        Aceitar (DEIXA ROLAR)
        
        Estratégias
        Riscos Positivos (Oportunidades)
        
        Explorar (FAZER ACONTECER)
        
        Compartilhar (ENVOLVE TERCEIRO)
        
        Melhorar (AUMENTAR PROBABILIDADE OU IMPACTO)
        
        Aceitar (DEIXA ROLAR)
        
        Respostas de Contingência
        AÇÕES QUANDO O RISCO OCORRE
        
        Deixar reserva de contingência (orçamento e cronograma)
        
        Devem estar disponíveis antes que o risco ocorrer
        
        Deixar alertar (gatilhos) para quando ocorrer
        
        Plano de Realocação de Pessoal
        
        Opinião Especializada
      - Saídas
        
        Atualização do Plano de Gerenciamento do Projeto
        
        Atualização dos Documentos do Projeto
        
        :arrow_lower_left:: :star: REGISTRO DOS RISCOS :star:
        
        Gatilhos;
        
        Donos dos riscos;
        
        Plano de resposta;
        
        Planos alternativos;
        - Riscos Secundários. (Efeito Colateral)
        
        RISCOS RESIDUAIS (RESTANTE)
  - - - Entrada
        
        Plano de Gerenciamento do Projeto
        
        REGISTRO DE RISCOS
        
        Dados sobre o Desempenho do Trabalho
        
        Relatórios de Desempenho do Trabalho
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Reavaliação dos Riscos
        
        Auditoria dos Riscos
        
        Análises de Variação e Tendência
        
        Medição de Desempenho Técnico
        
        Análise de Reservas
      - Saídas
        
        Informações sobre o Desempenho do Trabalho
        
        Solicitações de Mudanças
        
        Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto
        
        Atualizações dos Documentos do Projeto
        
        Atualizações dos Ativos de Processos Organizacionais
- - - - Escopo
      - Cronograma
      - Custo
      - Qualidade
    - - Evento
      - Probabilidade
        
        Chance de ocorrer
      - Impacto(s)
      - Causa
        
        Requisito
        
        Premissa
        
        Cria situação de risco
      - Gatilho
        
        Risco que ocorreu
        
        Ou podera acontecer
      - Resposta ao Risco
        
        Ações ou decisões
    - - Se repetem a cada projeto semelhante
      - Sempre considerados
      - Pode ser gerenciado de forma proativa
    - - Não pode ser gerenciado proativamente
      - Planos de contingência pode cobrir algumas situações
    - - Teoria da Utilidade
        
        Avesso a Risco
        
        Neutro a Risco
        
        Tomador de Risco
      - Apetite a Risco (Grau de incerteza que deseja aceitar)
      - Limite de Risco (Nível de incerteza ao qual uma parte interessada tem interesse específico)