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Adm Pública-PDF02: Administração para o desenvolvimento - A disciplina em…
Adm Pública-PDF02:
Administração para o desenvolvimento - A disciplina em busca da relevância
O que?
Nova disciplina
Adm para o desenvolvimento
Porque?
Planos econômicos ≠ implementação pelas adms nacionais
Como?
Definição
Teoria
Corpo Doutrinário
Explicar fenômenos
Prática
Ações estratégicas
Ações adm atualizadas
Efetividade ignorada
Delimitações
Survivorship bias
Busca das condições de adms eficientes e eficazes
Ignora as particularidades de cada país
Foco somente na eficiencia e na eficacia
Os 3 E's
Eficiência
Custos internos
Eficácia
Objetivos organizacionais
Objetivos temporais
Mais restrita
Efetividade
Desenvolvimento econômico-social
Objetivos amplos
Equidade
Desenvolvimento social
Etapas de desenvolvimento adm
Tradicional
Clientela
Nobreza
Mérito
Status social
Diferenciação estrutural
Mínima
Profissionalização
Não existe
Centralização
Altíssima
Orientação para o desenvolvimento
Negativa-manter a tradição
Orçamento
Público=privado
Produtividade
Sem preocupação
Estatística
Não guarda
Transcricional
Clientela
Grupos preferenciais
Mérito
Ascripition
Diferenciação estrutural
Só funcional
Profissionalização
Limitada-elite burocrática
Centralização
Implementação
Processo decisório
Orientação para o desenvolvimento
Mista
Orçamento
Fortalecimento do ascription
Produtividade
Controle e assessoriamento
Estatística
Limitada-processo decisório
Moderno
Clientela
Todos
Mérito
Achievement
Diferenciação estrutural
Funcional-estrutural
Profissionalização
Total
Centralização
Centra e descentra planejadas
Orientação para desenvolvimento
Positiva
Orçamento
Instrumento de planejamento
Produtividade
Institucionalizada
Estatística
Decisão de diretrizes
Trasferibilidade
Adm moderna reduzida a adm de países desenvolvidos
Teorias
A
Viável
Necessária
B
Pré-requsitos culturais
C
Parcial
Adaptar as condições locais
Novas orientações organizacionais
Novos caminhos
Dimensionamento da racionalidade
Novas formas estruturais
Adequabilidade das premissas comportamentais